日前，福建农信系统信用风险防控专题会议在莆田召开。会议听取了各办事处关于本辖区的信用风险防控工作情况汇报和14家行社信用风险防控经验交流，并对信用风险防控工作提出坚持做小做稳做实做精。

    坚持做“小”。会议要求，要辩证地运用长尾理论和二八定律，既要服务巩固好20%的优质客户，更要开拓80%的大众客户市场。要保持战略定力，矢志立足“小”、立足本地、立足创新，差异化、特色化、多元化经营，做大“小”市场，努力打造“小而美、小而精、小而优”的银行。

    坚持做“稳”。行稳方可致远，“稳”是银行的特性使然，是形势使然，是审慎经营的监管要求，是基业长青“农信梦”的前提。福建省农信系统必须坚持稳中求进的总基调，守住不发生系统性、区域性风险的底线，实现可持续发展。实现稳中求进，要把握好“稳”与“进”的关系。稳中求进，稳字当头，贵在有进。坚持稳中求进，关键是要把握好“稳”和“进”的平衡。“稳”是“进”的基础，“进”是“稳”的动能，“稳”和“进”可以互相促进。面对经济新常态，不稳难言进，有进才更稳。

    坚持做“实”。各基层行社要按照习近平总书记提出的“三严三实”的要求，大力倡导求实、务实、踏实的工作作风。经营目标要实，制定目标不能好高骛远。业务指标要实，各项业务指标不能为完成任务而弄虚作假。资产质量要实，依规加强不良贷款管理，真实体现资产质量。业务创新要实，在去杠杆的背景下，要慎重对待杠杆化产品的风险问题，对互联网金融要去伪存真，取其精华；资产证券化工作也要根据农信系统的实际和特点有选择地付诸实施。

    坚持做“精”。各基层行社必须正视问题，提升管理，补足短板。一是流程要精。风险总是藏于细节中，要实施全流程的风险管理，坚持制度先行，把风险管理置于精细的管理之中。二是产品要精。产品必须贴近市场，重视用户体验，符合客户需求，做到用户体验要好、视觉效果要好、定价要合理。三是人才要精。有针对性地通过培训，提高员工业务技能和职业操守，培育员工的工匠精神和高管的企业家精神，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

    会议强调，在当前经济和信用双下行的大环境下，各基层行社应当抓住福建建设自由贸易区和21世纪海上丝绸之路核心区的历史机遇，用好用足中央给予福建的政策红利，在发展中化解风险，倾力打造“四好”银行，为实现全省农信系统的新一轮腾飞而努力。