本报讯 河南西峡农村商业银行坚持“大内控、大案防”的理念，以“合规经营、依法治行”为发展导向，通过“三强化三跟进”，有效提升了风险管控力和内控案防精准度。

    精准打压，强化“纪检、内审、合规”责任管理跟进。该行成立了内控案防工作领导小组，整合监察、合规、风险、人事、审计等条线工作力量；统一制定案防工作责任状，细化、量化、优化和表格化管理内容和管理要求，明确目标任务、部门和岗位职责，提升责任状的权威性和可操作性。

    防微杜渐，强化“制度、流程、预警”条线管理跟进。该行通过对各业务条线的风险点排查和相关制度的评价，找出内控案防薄弱环节和重点领域，切实堵塞管理漏洞，防范操作风险；以流程银行建设为契机，全面分析现有业务流程和管理流程，找出关键环节，设立时间节点，借助系统进行量化、固化，推动管理工作的流程化和数字化。

    按需施教，强化“队伍、绩效、文化”合规管理跟进。该行将员工队伍作为内控防范的出发点和落脚点，切实筑牢员工思想堤坝，夯实文化基础；持续加大合规风险、内控案防工作考核比重，提高违规成本，传达正确的绩效观念和发展导向；将“合规经营、从严治行”的理念融入企业文化建设，引导员工不破“道德防线”、不碰“为人底线”、不踩“法纪红线”，营造全员合规、全行合规的文化氛围。

（袁敬涛  赵泽轩）