过去的一年，河北省香河县农村信用合作联社面临前所未有的挑战，但整体上仍维持了较好的发展势头，业务实现较快发展，支农服务水平显著提高，经营效益进一步提升。截至2015年末，该联社各项存款余额107.42亿元，较年初增长12.85亿元；各项贷款余额71.21亿元，较年初增长8.95亿元；实现考核利润2.34亿元；发行IC卡84842张，电子银行交易占比61.26%，累计开通离行式ATM15台。

    总结2015：五个提升促进改革发展

    全面夯实发展基础，持续提升资金实力。该联社加大业务宣传力度，以河北省农村信用社联合社成立十周年、送金融知识下乡等为契机，组织开展了一系列宣传活动，有效促进了存款业务发展；完成了各网点的标准化建设工程，开展了星级网点创建活动，提升了网点的形象和服务功能；加大了存款考核和激励力度，真正发挥考核的正向激励作用，保证了存款的稳定增长。

    全面加大信贷投放力度，持续提升支农支小实力。该联社持续推进银监会“三大工程”和河北省联社“农信进万家”活动，加大了涉农贷款的投放力度。截至2015年末，该联社各项涉农贷款余额67.18亿元，同比增速14.42%，高于全部贷款增速0.04个百分点。该联社还加大了对小微企业的营销和服务力度，实现了小微企业“三个不低于”的目标。截至2015年末，该联社小微企业贷款余额66.82亿元，比年初增加8.43亿元，平均增速14.43%，小微企业户数2256户，贷款申贷获得率为88.20%。

    全面强化“清非”工作，持续提升信贷资产质量。该联社出台了《不良贷款清收专项管理办法》，开展了清非攻坚战、不良贷款摘牌清收等活动，营造全员“清非”工作氛围；挑选工作经验丰富、人熟地熟的客户经理从事清收岗位，充分发挥其优势，提高“清非”工作效率；夯实信贷管理基础，从源头上杜绝不良贷款，提高新增贷款质量。

    全面推进电子银行及中间业务，持续提升金融服务深度与广度。按照“巩固城镇，延伸农村”的思路，该联社持续发展卡业务，不断扩大电子银行机具规模；加强网上银行、手机银行等互联网渠道业务的宣传与考核，全面提高电子银行交易占比；持续拓宽中间业务领域，扩大代收代付业务。

    全面加强党建工作和企业文化建设，持续提升发展活力。该联社扎实开展“三严三实”专题教育活动、“解放思想”大讨论活动等，为健康发展提供了组织和作风保证；组织了河北省联社成立十周年、打击非法集资等主题宣传活动，提升了农信形象；深入推进基层网点“五小”建设，开展职工互助活动，多层次多形式组织职工文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

    展望2016：打好八张牌促进稳步发展

    打好支农扶小牌，明确市场定位。该联社紧抓“三农”市场，支持现代农业、现代服务业、战略性新兴产业日益增长的金融服务需求，同时，持续加大对小微企业服务力度，扩大小微企业客户群体。

    打好业务营销牌，促进稳步发展。该联社全面开展各项营销活动，完善考核制度，充分调动全员参与积极性；建立客户营销队伍，加强客户关系管理，为客户提供集存款、贷款、中间业务、电子银行等各项业务为一体的综合性服务，提高客户忠诚度，促进业务稳步发展。

    打好信贷管理牌，夯实发展基础。该联社认真落实好国家宏观调控导向和货币政策要求，积极调整产业结构，促进绿色信贷发展；加强客户经理队伍建设，严格落实贷款检查制度，全面提高信贷管理水平。

    打好清非牌，提高资产质量。该联社继续开展不良贷款清收活动，打造全员“清非”工作氛围；深入贯彻落实河北省联社贷款五项新规，加大依法清收力度；加强对存量正常贷款的管理，严防不良贷款反弹，全面提高信贷资产质量。

    打好服务牌，拓展收入渠道。该联社继续拓宽中间业务领域，在现有的中间业务产品的基础上，扩大代收代付业务；通过加强回访与指导、提高宣传与考核等方法提高EPOS、POS等自助机具的使用率，完善服务网络，提高经营效益；加大对互联网渠道业务的营销推广力度，提高互联网渠道有效签约户数，促进电子银行交易占比的提高。

    打好合规牌，严控各类风险。该联社加强合规建设，做好对重点机构、重点岗位、重点业务领域和重点环节风险隐患的排查，及时发现并消除各类风险隐患；完善稽核管理体制，树立以“发现问题”为导向，着力提高稽核工作的检查效能；全面强化物防、技防、人防的综合治理力度，进一步推动安保工作开展；夯实信访维稳、舆情监测等工作，对重点事件、重点领域、重大节日要持续关注，及时化解。

    打好队伍建设牌，转变工作作风。该联社进一步完善薪酬、职称、劳务派遣用工、社会保险、员工管理等方面的规章制度，努力为改革发展提供有力的人才保障和智力支持；深化亲情化组织建设，全面推进“新五小建设”，适时对困难职工开展走访慰问活动，切实让其感受到农信之家的温暖和关怀。

    打好文化牌，促进和谐企业发展。该联社继续发挥工会职能作用，开展形式多样的企业文化活动，增强员工归属感，营造和谐健康的企业文化氛围；利用自身LED显示屏、官网、微信平台等资源，借助广播电视、报刊网络、广告牌站牌等平台，进一步宣传农信社的品牌、产品和服务手段。