本报讯 为建立以绩效为导向的薪酬体系，吉林长白山农村商业银行制定了2016年薪酬分配制度。

    该制度遵循三点分配原则：一是总量控制，重心前移。该行合理确定员工基础薪酬标准，使前台人员薪酬随业绩增长有较大幅度提高，中后台人员薪酬保持原有标准或略有增长。二是绩效挂钩，多劳多得。该行突出绩效挂钩的核心作用，前台人员实行低基础工资和高绩效工资，中后台工作人员实行高基础工资和低绩效工资，有效激发全员能动性和创造力。三是严控风险，合规操作。该行将绩效评价与风险管控紧密挂钩，保证薪酬增长合规有序；薪酬考核与发放公平合理、公开透明、手续严密；坚持按月考核、按月（季）兑现。

    （张世琳）