2016年2月以来，江西省乐安县农村信用合作联社先后召开党委会、理事长办公会、中层干部会议，围绕“转方式、调结构、补短板、防风险、强党建”的工作思路，强化客户、资金、财务、风险、队伍管理，为全年工作谋好篇、布好局、起好步。

    强化客户管理，做透本土市场。该联社始终将客户需求放在首位，在服务领域上，突出支农支小的主力银行优势，抓住春季投放时机，做好“三通一贫”工作，努力保持市场份额的领先地位和实现“一个高于、三个不低于”的目标；在服务模式上，积极推进事业部改革，深入推进“精准四扫”，加强产品研发和引进，发展中间业务，优化物理网点布局，完善互联网渠道布局，拓展自助渠道布局，加快ATM、CRS等自助机具的功能升级；在服务质量上，努力提升服务效能，切实增强客户体验。

    强化资金管理，提高使用效益。该联社按照“安全性、流动性和效益性”的经营原则，全面安排资产负债业务，做大贷款总量，同时优化新增贷款投向，确保新增贷款重点以500万元以下小微零售客户为主，切实扭转信贷过度投向大企业、大项目的倾向，确保有效小微客户金融服务市场占有率占领先地位；大力调整存量信贷结构和资金业务结构，全面梳理存量贷款中不符合产业政策、低效益的贷款，逐步压缩直至退出 ，逐步清理“裸贷”客户。

    强化财务管理，提高投入产出比。该联社通过全面预算引导、调控、约束资产负债和财务费用等资源配置，努力实现经营效益最大化；主动做好财务精细化管理，强化成本价格核算，提高风险定价能力，守住资产业务定价最低“底线”和负债业务定价最高“红线”，使利率定价与成本承受、盈利预期和风险损失相适应；优化与拨备前利润挂钩的成本约束机制，将费用开支、职工薪酬与拨备前利润挂钩，使费用与利润相匹配 ，提高投入产出比。

    强化风险管理，防范风险损失。该联社严格落实贷款“三查”制度，高度重视借款客户的第一还款能力和还款意愿，对第一还款来源不能覆盖风险的客户，坚决限制准入；加强对内部股东关联交易情况排查，防止授信集中度风险，全面调查贷款质量，摸清风险底数，多措并举清收盘活，探索抵质押资产多渠道处置手段，打好清收“组合拳”，防止信用风险蔓延扩大。该联社还积极防范信息科技风险、票据风险和外部风险；进一步完善业务管理条线、风险合规条线、审计监督条线“三道风险防线”，提高风险管理的针对性和有效性，将风险防范从被动防御转向主动管控，从事后化解转向事前预防；加大对违规行为的处罚力度，提高违规成本，做到轻者必纠、重者必查。

    强化队伍管理，坚持党建引领。该联社全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设，夯实党建工作基础，形成风清气正、干事创业的导向；狠抓干部队伍建设，完善选人用人机制，强化干部考核监督，加大人才培养力度，增强干事创业的中坚力量；创新群团工作方式，解决员工实际困难；完善综合目标考评体系，优化员工绩效考核机制，强化绩效考核结果运用，用好绩效考核的“指挥棒”，充分发挥广大员工的积极性。