本报讯 浙江省嘉兴市供销合作社系统积极实施“连心强基”战略，通过产权连接、业务融合、项目开发等措施，多途径提升基层社经济实力和服务能力，探索出基层社改革发展新路，2015年新建和重组新型基层社19家。

    该市社力推县基供销合作社一体化，实施“连心”工程。通过充分发挥县级社的牵头作用，统筹区域内供销合作社资源，推进县基一体、联合合作，形成支持基层社发展的合力。开展“基层社建设年”活动，实施项目建设奖励。市、县两级供销合作社累计给予基层社32个项目共51万元奖励，直接进行“输血”。

    针对全市城镇有机更新和美丽乡村建设提速的新情况，各地供销合作社系统加强基层社社有资产编制和管理，强化与镇村有效对接，通过土地置换、共同开发等方式，不断优化社有资产结构，努力挖掘社有资产的使用潜力。桐乡市社在全市范围内开展基层社社有资产登记核查工作，制作详细的台账资料，做到账实可查。2015年实现基层社资产租金收入同比增长8%。海宁市社则通过把盐官供销合作社存量资产折价入股的方式，与海宁旅游度假区管委会合作，新建度假区农贸市场，既盘活了基层社资产，又方便了市民。

    针对空白社或作用发挥不理想的基层供销合作社，开展兴建工作，通过兴建城镇综合服务体、组建基层社运营公司、吸纳农村能人和各类农业经营主体入社等多种形式，逐步把基层社办成有经营服务能力、以农民为主体的合作社。南湖区社在新建大桥供销合作社过程中，吸收专业社和自然人（农村致富能人）入社，集资1300万元建设“智能化中央厨房项目”，拓展为农服务新领域。海盐县社新建武原兴农供销合作社有限责任公司，与武原涉农企业合作，发展农村电子商务等业务，既消灭了空白社，又拓展了基层社发展新路。

    该市社系统实施“基层社三年提升计划”，多种模式改组民营社、扶持薄弱社、创建标杆社，力促基层社变大变强，突出基层社在服务“三农”中的地位和作用。平湖市社计划把区域内8个基层社重组建成4个区域性为农服务组织，确保基层社成为基层政府服务“三农”的主抓手、主阵地；嘉善县社则力推基层社品牌工程建设，推广“银嘉善”集体商标在基层社企业品牌运用，还帮助红菱供销合作社向国家商标局申请注册“红菱荡”牌大米，加工销售富硒大米。

    （浙讯）