本报讯 近年来，四川省平昌县供销合作社认真总结新网工程建设得失，针对问题及时调整思路，要求网点建设必须注重社有成分，对已建无社有成分的网点要以多种形式进行有效整合。“十三五”期间，该县社系统要按照县级有龙头、片区有载体、乡镇有骨架、村级有终端的要求，加大投入，全面实施综合改革、农业社会化服务体系、秦巴扶贫连片开发等市场工程建设项目，改造和新建经营服务网点682个，扩大网点密度，提高网点功能，整合网点产权，努力适应“三农”对生产、生活、文化、环保需求的新变化、新要求。

    该县社计划龙头企业和片区基层供销合作社的各类配送中心、综合超市、集散中心、加工厂、农贸市场等龙头网点，要深挖潜力，充分利用政策资源和社有资源，举系统和企业之力加大投入，以独资或绝对控股的方式进行改制整合或新建，把握网络命脉，增强对龙头网点的调控力；乡镇及社区供销分社各类业务骨架网点、农村商贸服务中心和产销结合型农合组织，要在充分开发利用供销合作社老旧资产和闲置场地的基础上，以相对控股的方式，联合社会法人和自然人合资建设，把握网点主动性，提升行业决策力；对各类市场零售网点、连锁店、便民店、村级综合服务社等市场终端网点，要以参股的方式，广泛联合农民经纪人、个私业主和专业大户，通过招商联合、业务合作、品牌加盟等途径，合理布局，全面建设，增强经营管理话语权。

（何秀平）