本报讯 四川省平昌县供销合作社从社情出发，以综合调整为手段，以全面恢复为目标，在理顺组织体制的同时，把重心放在基本功能的培育上，稳步推进事业发展。

    据悉，该县社调整资源，重点培育龙头企业，以关闭、合并、转换等形式，对10多个县级直属企业进行深度改造，形成集团经营优势。扩大终端网点，实现经营网络对农村的均衡覆盖。引领基层社全力营建农村项目申报资质，推动基层社三级组织体系加速恢复、服务网点加速建设和经营资源的加速开发。培育生产便民功能，构筑农业产业经营链，不断开发农民增收致富长效产业项目；培育物资便民功能，满足农民出售和生产生活消费需求；培育技术便民功能，普及生产和农资技术。培育现代企业理念，引领企业彻底转变传统落后经营管理观，全面激活内生动力，促进企业科学发展。建立风险共担出资机制、建立自由流动人事机制、公推公选用人机制、灵活能动经营机制、资效绩结合分配机制、保障积累负担机制，通过运行机制的综合创新，不断优化企业生存软环境，增强发展硬实力。

    （何秀平）