福建晋江农村商业银行召开了2016年度“开门红”工作会议，通报2015年主要工作完成情况，部署2016年开局工作和春节前有关工作。

    会议确定了持续做好“转型、控险、增效、提质”的主要工作思路，提出了2016年工作目标、一季度“开门红”工作目标。该行将具体做好“加、减、乘、除”工作：

    “加”——推进创新转型，提高金融服务的覆盖率。该行加快营业网点SI改造，试点建设若干个“一行一柜一人”、智能型网点和个人申贷中心，推行功能分区管理，实现自助化、智能化服务；做大做响年审贷、农房乐、保险贷等原有特色产品，主动对接地方建设项目，加强银政、银团、银保、银校、银担、银村合作，不断推出适合不同客户群体的新产品、新服务；充分运用微信、短信、网站、内刊、智慧营销平台5大营销宣传渠道，借助各种新闻媒介、授信营销、文体活动，持续开展“金融服务进村入社区”活动，加大产品服务宣传报道力度。

    “减”——简化审批流程，提高金融服务的可得性。该行全面推进精细化管理，推行农户贷款“一站式”、小微企业贷款“工厂式”、农业产业贷款“链条式”服务模式，推行线上、线下“两级融合”，加快推广贷记卡线上审批和移动终端办理，加强贷款办理效率通报考核，进一步简化办事审批流程，提高续贷转贷审批时效；全面推行流程、产品、申贷、授信、利率、监督“六阳光”服务，以及首问负责制、限时办结制、一次性告知制“三种制度”，坚决杜绝违规违纪行为，进一步提高贷款的透明度、可得性；扎实推进“增户扩面”工作，重点提高个人贷款、农户贷款和公务卡的覆盖面，确保实现户均贷款逐年下降、个人贷款占比提升和涉农贷款“两个不低于”、小微贷款“三个不低于”目标。

    “乘”——发挥联动效应，提升金融服务的生产力。该行持续推进农户、个体工商户、小微企业信息“二次建档”和信用船、信用店、信用村（社区）、信用镇（街道）建设，不断提高当地农户和小微企业贷款覆盖面，提高业务营销的针对性、有效性；积极应对利率市场化和不断出台的货币杠杆政策，进一步完善存款、贷款、理财利率定价机制，拓宽投融资范围和改进策略，着力提高百元贷款收息率、资金运作收益率、资产利润率、资本利润率，为新常态下的轻资产经营转型提质增效；联动发力，混业经营，促进负债、资产、电子银行、理财、外汇、表外业务的全面开花，进一步提升与客户的关联性和共生性，开创经营效益、社会效益共赢的崭新局面。

    “除”——降低经营风险，提升经营管理的健康度。该行按照额度控制、行业控制、结构控制、贷款集中度控制、担保方式控制的“5大原则”，防范化解大额授信和关联互保贷款风险，确保新增贷款“青山绿水”“枝繁叶茂”，筑牢信贷质量“生命线”；按照“堵新、压旧、盘活、置换、核销”的思路，持续开展不良贷款清收攻坚战，进一步完善奖惩机制，探讨清收处置方式，加强上下内外联动，确保抓降工作按目标要求推进；加强信贷队伍建设，塑造健康良好的信贷文化，筑牢信贷纪律“紧箍咒”“高压线”，时刻绷紧“依法合规”准绳，严格执行贷款“三查”制度，加大不良贷款责任追究力度。