打造农村商业新模式我们已迈出步伐 

    云南省陆良县供销合作社主任  周琳

    中发11号文件可以说是我们陆良县供销合作社自改革改制后最提振精神的文件。去年参加“六代会”，这次又参加总社六届二次理事会议，对我个人来讲，很受鼓舞，也开了眼界。对于陆良县社来说，为我们改革发展指引了方向，特别是文件中对于基层组织建设提出的任务和要求，我们也在一步步地进行对照落实。

    陆良县供销合作社2003年开始改革改制，我们把重点放在社有企业的改制上。目前，县社控股的12家企业中，控股比例平均占75%以上，直属公司控股比例在90%以上。目前，县社339个网点覆盖了全县100%的乡镇和行政村。尤其是在农资领域，我们拓展了业务，农业生产资料实现了龙头企业100%配送，包括龙海山等边远山区，几十年来从未间断过；创新了方式，建立健全了县社、基层社、营业员和困难农户“四位一体”的赊销信用体系，连续18年向农民赊销化肥、农药、种子等春耕生产物资。

    可以说，陆良县供销合作社在农资、日用消费品等领域一直发挥着流通主渠道作用。近年来，顺应市场经济的新要求，我们在一些创新领域也迈出了探索性的步伐，比如发展农村电子商务、农民资金互助等业务。2016年我们的重点工作是建设云南供销陆良农村商业创新示范园，作为云南农村商业新模式的探索试点。项目建成后，将成为集农产品加工分拣、大宗交易、冷链物流、工业品集中配送、电子商务等为一体的新农村综合服务体，实现一二三产业的融合发展。

（闫雪静）

    扁担故里也要做强现代物流

    河南省林州市石板岩供销合作社主任  董法兴

    此次理事会的召开恰逢“十二五”完美收官、“十三五”迎来开局之时，意义非凡。中发11号文件、“六代会”召开以及中华合作时报社举办的“寻找扁担传人”活动，都令我们感到振奋与鼓舞。作为一名基层社代表，我们一定认真落实全国总社对2016年所做的工作部署，不断将改革发展推向新的高潮。

    2015年，石板岩供销合作社在林州市社的指导下积极发展农村电子商务。我们在乡镇成立电商服务部、在村级网点成立电商服务站，并尝试将“山扁担”牌核桃、药材等土特产品通过网络向外销售，此举不仅促进了农产品销售，还带动了旅游业发展。与此同时，石板岩供销合作社承揽了从县市到村点的快递运输业务，不仅方便了村民上网购物，也为游客购买纪念品后直接邮寄回家创造了有利条件。

    2016年，我们将围绕深化改革、创新发展重点做好以下5个方面的工作：一是继续做大做强电子商务和物流业务；二是打造好“山扁担”农产品品牌，使实体店和网店相结合，形成线上线下共同助农增收的良好局面；三是结合社会资本共同投资120万元升级改造桃花洞景区的游客服务中心，使现有的住宿、餐饮等多项服务不断与时俱进；四是升级改造乡镇农村综合超市，打造标准示范点；五是不断优化资产结构、强化企业管理，确保资产收入增长15%以上。

    今年恰逢石板岩供销合作社成立70周年，我们将以举办座谈会、编辑出版纪念丛书等多种方式向社会、系统传播扁担精神正能量，欢迎系统内外各界人士届时光临扁担故里！

    （邱爽）

    勃勃生机来自综合改革

    福建省仙游县供销合作社主任  何文忠

    2015年，全国供销合作社系统在经济下行的局面中取得较好成绩，令所有的供销合作社人感到很振奋、很鼓舞。

    今年是全国供销合作社系统的改革之年，仙游县供销合作社作为福建省的综合改革试点县，将重点有计划、有步骤地推进三方面工作：一是深化供销合作社基层改革；二是加强为农服务能力；三是提升社会化服务水平。

    仙游县供销集团有13个子公司、14个基层社，其中有部分基层社处于亏本状态。2015年我们对基层社进行了重点改造，有计划地对基层社进行分类指导，对有潜力的基层社和供销集团子公司进行重点培养，对困难基层社和企业制定帮扶措施。一是给困难基层社和子公司给项目、给资金、给人才。今年我们将从亏本企业调出85名职工到盈利的子公司、基层社，以此来解决职工工资、社保、医保、公积金，为亏本基层社减负。二是通过招收和聘用专业人才解决困难企业人才短缺问题。三是对盈利的企业进行了绩效工资改革。现在，通过改革，仙游县基层社和企业盈利个数已达到18个。仙游县社的用人制度改革也为整个系统干部职工队伍注入了活力，改革绩效工资则调动了全体干部职工的积极性。

    电商方面，我们已经和全国总社供销e家平台对接。仙游是中国古典红木家具之都，年交易额达300亿元，从业人员达30多万人。在全国供销e家电子商务平台大力支持下，我们计划通过互联网带动红木家具、小件工艺品的销售，实现线上推销、线下销售。目前，我县供销电商已建设2万平方米的体验馆，2016年计划在全国大中城市建立10个体验馆；用一到两年的时间，建立100家红木家具、小件工艺品厂家，作为我们后方的生产基地，为线上线下销售组织货源，为农民提供服务。

    仙游县的再生资源回收已经开展5年，共缴纳税收1.6亿元。2015年，在再生资源行业效益下滑的情况下，我们加大科技投入，抓企业的转型升级，提升再生资源回收利用的附加值，PVC水管、PVC面板等产品为传统的再生资源回收利用行业注入了新活力。2015年的废旧物品收购金额达到2亿元，深加工产值达8000万元，为国家创造税收2600万元。

    对于供销合作社综合改革，我认为，供销合作社取得的成绩得益于改革，没有改革就没有出路，只有改革才有生机，才能带动和引领整个供销合作社系统的发展。

（叶梓）

    用好人留住人对基层发展很重要

    陕西省延安市南区供销合作社主任  朱旭强

    今年的理事会报告切合实际，“十三五”规划对基层社的支持力度很大，这对于下一步基层社的发展具有振奋人心的作用。

    基层是供销合作社为农服务的前沿阵地，但是，我们一些地区的基层社实力不强、发展后劲不足，我认为其中一个重要原因就是缺乏人才。火车跑得快，全靠车头带。人才就是供销合作社的火车头，但是供销合作社人才短缺问题十分严峻，特别是基层供销合作社，人才短缺问题更加突出。基层社工作环境艰苦、待遇薪资低，导致供销合作社后继无人，缺乏活力。

    所以，我们必须要加强人才的培养、引进与保护。一方面通过系统内的专业院校培养供销合作社自己的人才队伍，同时加强现有职工的培养，特别是年轻职工的培养，提高他们的业务水平，培养他们与供销合作社的亲密关系；另一方面，要引进外来人才，他们是供销合作社衔接社会和市场的一条途径，要激发他们的积极性，增强他们的创造力，使内外人才取长补短，形成合力。此外，还要注重保护人才，我们供销合作社的一些用人体制机制，并没有及时地更新调整，这也是人才难留的问题所在。因此，基层供销合作社可以采用新型的更符合当前社会发展形势的用人机制，并设置合理的激励制度，这样才能保证人才不会流失，供销合作社也能够积蓄力量更好地为“三农”服务。

    （张成）

    “三位一体”让我们尝到了融合发展的甜头

    四川省自贡市大安区三绿水产专业合作社理事长  朱建聪

    作为农民专业合作社的代表，听了王侠主任的理事会报告我感到很振奋。作为基层的专业合作社，我认为既要认真学习领会会议精神，落实到基层，又要结合专业合作社的自身情况，进一步发挥引领示范作用，为社员增收、产业融合发展、壮大农村实体经济贡献微薄之力，尤其要积极助推一二三产业的融合发展。

    目前，我们三绿水产专业合作社正积极构建生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的合作经济服务体系。2014年，我们作为全省第一批8家资金互助合作改革试点之一，成立三绿农村资金互助合作社。后又成立三绿农业专业合作社联合社，在城区成立直销门市及农副产品配送中心，辐射全市为合作社及联合社的农产品提供销售配送服务，实现了“从基地到餐桌”“从田间到市场”。生产合作，即通过专业合作社引领社员、基地有计划地生产市场需求的农副产品；供销合作，即专业合作社做好服务、品牌建设等农民本身做不了、做不好的工作；信用合作在2015年累计发放贷款1400多万元，虽然体量不多，但对满足农民社员的生产生活资金需求起到了很大作用，初步建立起了保本微利、可持续的发展模式。我个人认为，“三位一体”对农民致富、农产品品牌建设、农村实体经济的成长起到了重要作用，而且形成了良性循环，在这样的思路下，三绿水产专业合作社将逐步发展成集休闲、园林、观光、水产养殖等于一体的复合型合作社。

    作为基层代表，我的建议就是希望全国总社和有关部门能加强对合作社理事长和社员的培训力度，特别是电子商务方面，急需培养人才。    

    （白京京）