稽核审计是发现问题隐患、防控风险事件、构筑安全防线的有效手段，也是确保农村信用社良性经营、稳健发展的基石。基层机构如何恰当使用“稽核审计”这把“标尺”？本文在此给出一些建议。

    在人员队伍建设方面，人才是根本。一要扩大团队规模。选拔一批基层优秀员工加入到稽核队伍当中来，为团队注入新鲜血液，同时将基层工作经验带入稽核队伍中，形成“新老搭配”“基层机关互补”的检查队伍，以便更有针对性地开展稽核工作。二是建立健全培训制度。在当前业务飞速发展的背景下，稽核员必须不断学习新业务，与农信社的业务同步发展。三是建立健全准入退出机制。要进一步细化稽核员考核方法，调动稽核人员的积极性，焕发队伍活力。

    在顺应时代要求方面，方法是关键。一要优化检查方式方法。继续开展序时检查、专项检查，适当增加突击检查、非现场检查，采用不打招呼、非现场的方式进行检查，把合规意识深入到员工内心。二是实行包片管理制度。这里的“包片”不仅指稽核、审计工作，更多的是突出稽核员日常监督、指导的作用，通过包片稽核员对基层员工的指导，规范业务操作，从根源上杜绝差错与风险。三是加强基层培训。随着基层人事变动，不断有新的人员加入到新的岗位，单凭“师傅领进门、修行在个人”这种方法是很难实现合规操作的，风险往往都发生在这些新人身上。因此日常培训必不可少，尤其是对新上岗的人员，更加需要通过事前培训，让其深入了解“不能为之”的案防底线。

    在检验工作效果方面，实效是落脚点。检查方式多、密度大，为规范业务发展，防范操作风险起了一定作用，但检查不是目的，实现稳健经营发展才是我们真正的落脚点。一要建立问题台账，落实问题的整改。要组织专人对各类检查回头看，对问题台账逐笔销号，坚决杜绝“重检查、轻整改、检查走、问题留”等问题。二是做好各项问题的分类研究。对各项问题进行追根溯源，对屡查屡犯的问题进行归类总结，通过集中培训等方法消灭这些“病根”，将风险扼杀在摇篮里。

    内控管理任重而道远，稽核审计工作贯穿业务发展的方方面面，不断优化人才建设、创新稽核方法、注重成果实效才会推进稽审工作的发展。有了内控管理这一坚硬的基石，农信社这栋高楼才会屹立不倒。