上海崇明县社

    上海市崇明县社完善制度建设，加强内部管理。从2003年企业改制以来，崇明县社根据不同时期的工作和现代企业制度的要求，先后制定了包括资产管理责任制度、资产租赁交易服务平台试行办法、企业会计核算实施意见、财务审批权限、财务委派制试行办法、企业劳动用工管理暂行规定、“三重一大”事项决策管理制度等30多项管理制度，坚持做到用制度管人，用制度管事，确保各项工作有序规范。

    2014年崇明县社又对上述制度进行了全面梳理并编制成册，对不合时宜的进行了废止、政策有变的进行了修订、并与时俱进根据实际需要制订了新的制度，如重新修订了“‘三重一大’事项决策管理制度”“财务管理制度”“内部审计工作制度”“企业财务负责人委派管理制度”“干部任用管理制度”“合同管理制度”“资产租赁管理制度”等14项制度。这些制度的修订，既是按照“八项规定”的要求，也是规范企业管理工作的行为准则。

    2015年为进一步提高企业内部管理水平，崇明县社明确了4项工作重点，为顺利完成全社年度工作奠定基础。

    一是继续加强财务核算基础工作，健全内部审计监控机制，不断提升财务管理水平。创新审计工作的方式方法，确保全社经营行为、财务核算依法合规；强化资金管理，不断提高资金使用效率；认真贯彻落实“八项规定”，严格执行财务审批制度，杜绝不必要、不合理、不合规的费用开支；加强会计核算基础，健全委派人员考核机制，针对财会人员的现状和新形势的要求，组织财会人员业务培训，提高业务素质和履职能力。

    二是完善经营者考核办法，形成长效激励约束机制、考核机制和分配机制。明确责任权利和义务，将经营者的收入与企业效益、发展目标挂钩，实行量化考核。按国有企业考核要求，借鉴兄弟区社的做法，设置净利润提存奖和单项奖等形式，强化奖惩措施，激发经营者潜力。

    三是加强实物资产的管理。包括固定资产低值易耗品等，视同为库存商品，建立完整的登记台账，每年核对一次，做到账实相符，确保社有资产不流失；还要对关停并转企业的资产进行清理，对确实没有使用价值或资产已损坏流失的，尽快按程序做好报损处理。

    四是加强车辆管理。为系统内公务车辆及肉食品公司和农资公司两大运输单位安装了GPS定位系统，对车辆的行驶轨迹和车速进行了监控，各单位能加强用车管理，严禁酒后驾车，严禁公车私用。车辆离开崇明的事先上报并做好登记。