“要把中心社办成台江县农民专业合作社产品展示的平台和窗口，把新型基层供销合作社办成农民之友、社员之家。”这是张胜昔当选贵州省黔东南州台江县供销合作社基层中心社理事会主任时的心声，也是台江县社创新合作组织管理，增强为农服务能力的基本思路。

    近年来，台江县的基层供销合作社名存实弱，综合服务的作用发挥不强。为深入贯彻落实好中发11号文件中提到的“广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社……拓宽基层社负责人选任渠道，鼓励农村能人等入社参选”的文件精神，台江县社按照“吸纳能人办新社，助农增收奔小康”的思路，将原台拱供销合作社更名为基层中心社，并积极引导农村能人、回乡创业企业家、大学生毕业青年入社参选负责人。

    台江县供销合作社经过认真筹备，于2015年11月27日召开了基层中心社第一次社员代表大会，大会通过了《台江县供销合作社基层中心社章程》，选举产生了基层中心社理事会、监事会、理事会主任和监事会主任。理事会主任张胜昔，为土生土长的台江人，华南农大研究生毕业，曾在广东东莞工作，2007年回乡创办台江县润丰农业发展有限责任公司；监事会主任李春植，台拱镇农村青年，毕业于贵阳中医学院，长期致力于中草药和苗药发展事业。能人的进入，为全州供销合作社系统新型合作组织建设开启了新的篇章。

    新型合作组织，就是在坚持为农服务方向和合作制原则的前提下，把扶贫群众和组织建设结合起来，大力推进组织创新、经营创新和服务创新，实施产业化扶贫工程，不断强化供销合作社的为农服务行业体系和农业社会化服务体系建设。参与组建供销合作社的主体，是农民专业合作社、村级服务社、合作金融社、家庭农场、种养殖大户、产销经纪人等各类农民代表，即生产社、股金社、基层社的三社合一，充分体现“农”字特征。功能上要体现合作、联合的特点，在市场经济竞争中，农业经营主体通过技术、业务、管理、人才、品牌、信息等合作互利，实现共赢。管理上要体现民主管理、民主监督、利益共享、风险共担，通过开放办社，能人管理，吸纳社会资源，强化指导、协调和服务，形成自上而下具有开放性、经营性、社会性和公益性的有机整体。

    目前，台江供销合作社基层中心社有社员100余户，覆盖全县乡镇区域，其中有台拱镇兴旺养殖、富民种养殖等农民专业合作社成员23家，有台江县益家人食品开发有限公司、天润生态农业开发有限公司等企业成员社7家，服务业务包括电商、物流、种养植、中医药、保健品、化妆品等领域，有红阳草场野生放养牛肉、台江姊妹饭和青钱柳等产品4大类13种，年销售收入达4000余万元。截至目前，已带动农户900余户，实现助农增收1100万元。

    在与全体社员代表交流时，针对新型基层社管理和服务，黔东南州供销合作社主任龙立坤强调，能人入选基层社的负责人，是黔东南州深化改革，积极创建新型基层供销合作社的探索，新型基层合作社要坚持为农服务宗旨，做好政府助手和参谋，积极建言献策，努力提供农资经营、农特产品营销、农技推广、信息服务、家电维修、就业中介、社员股金等多方位的便民利民服务。要广泛吸纳农民群众入社、入股，与农民结成利益共同体，积极推行基层社理事会、监事会和社员代表大会制度，充分体现供销合作社的农民合作经济组织性质。要全面整合各种社会资源，树立大市场、大商业、大流通的观念，按照“供销合作社+公司+专业合作社+股金+互联网+农特产品”的模式，广泛推广条码技术、时点销售系统和电子订货系统，推动农业公司化、产业化、合作化发展。要充分发挥经济利益和社会荣誉的双重激励作用，积极为社员提供产前、产中、产后系列化服务，实现规模化种养、标准化生产、品牌化经营，促进台江县农民增收致富，早日脱贫奔小康。