打铁还需自身硬，一个企业要想帮助更多的人，首先要创新，要符合市场竞争的需要。伊川农商银行在自身发展过程中，非常重视业务创新。只有新的产品、新的服务才能满足客户更多需求，也只有真正地帮扶了客户，才能为可持续发展找对路子。

    机制创新，提高金融服务系统性。为满足更多客户的贷款需求，该行成立了贷款服务中心，集合了该行素质高、业务强、经验丰富的员工，通过对信贷资源及人力资源的统一调配，提高了贷款审批效率，优化了贷款管理。客户可以直接到服务中心申请办理贷款业务，享受优质、高效的“一站式服务”。 

    同时，该行各基层网点均搭建了“阳光小额贷款”和“信用工程”平台，开通农业贷款直通车、农户贷款绿色通道，实行“二定四公开”， 即定时、定点现场办公，公开贷款对象、条件、程序、方式的阳光办贷服务方式，扎实开展 “信用企业”“信用村”“信用户”评选活动。

    在办贷过程中，为减轻涉农实体的融资成本，该行推行利率风险定价机制，根据企业经营状况、风险程度、发展趋势、市场利率水平等因素，对经济实体进行评级授信，对特殊行业、优良客户实行优惠利率，对不同借款人实行差别化利率。

    产品创新，提高金融服务针对性。针对不同客户融资特点，该行推出与之相适应的金融产品。如 “富农宝”信贷产品，包括“惠农通”“富民通”“商务通”“微贷通”“抵贷通”“兴业通”“金卡通”7种信贷产品，每种产品对应一类客户群体，贷款金额小到2000元，大到500万元，担保方式包括土地抵押、房产抵押、设备抵押及单据质押等，贷款时限从3个月到24个月不等。

    截至目前，该行已通过“富农宝”信贷品牌发放贷款69.85亿元，2.3万户农民、9125个商户和836家龙头企业从中受益。2014年，该行的“富农宝”信贷产品被中国农村金融评为全国农村金融十大品牌创新产品。

    服务创新，提高金融服务主动性。以富民惠农为出发点，该行全面开展金融服务“进农户、进社区、进企业”三大工程，将金融信贷政策送到田间地头，为“三农”做好贴身服务。

    该行实行网点差异化定位，该行将城区支行定位为“社区银行”，突出服务功能多样化；乡镇支行为“便民超市”，以服务“三农”为立行根本；以支农为导向，建立支农工作监测制度，该行定期通报辖内支农工作进展，提高管理人员支持“三农”的责任和意识；探索信贷途径，缓解贷款难题，在农村地区，贷款风险大、成本高是一个突出现象，尤其经济下行时期，该行面对严峻形势，积极应对，推出了住房抵押、大额存单抵押、住房按揭贷款、土地流转项目贷款、订单农业贷款、农业生态旅游等新业务，有效缓解了“三农”贷款难题。

    格局创新，提高企业发展的持续性。过去，银行拼的是规模、抢的是份额、讲的是占比、评的是排名，现在要实施发展战略转型，改变围绕现有市场份额过度竞争的传统做法。

    该行坚持走“外向型”和“大发展”路线，在改革发展的实践中，不断摸索适合自身经营发展的路子。

    2010年12月，该行发起组建的荥阳利丰村镇银行挂牌开业；2013年底，银监会批准该行批量化设立9家村镇银行；2014年12月河北深泽利丰村镇银行开业；2015年1月28日河北行唐利丰村镇银行开业，1月30日新疆乌鲁木齐县、奇台县和乌苏市3家利丰村镇银行在同一天开业，5月7日河北怀来利丰村镇银行开业，5月8日河北涿鹿利丰村镇银行开业。目前各家村镇银行运行良好。截至目前，由该行批量发起设立的村镇银行已经成功运营8家，还有2家，按照计划，预计近期也将陆续开业。