本报讯 为充分调动内勤人员工作积极性，山东省临清市农村信用合作联社实行岗位工作业绩与薪酬相匹配、激励与约束机制相制衡的绩效考核制度，实现了审慎经营、稳健发展。

    量化考核，考核评比可操作化。该联社将内控管理分为现场检查和非现场检查，下设小项，按照管理指标重要程度和性质逐项确定分值，所有内勤员工绩效工资与考核得分相挂钩，提高了考核评比的可操作性，强化了员工的内控意识。

    优化考核，考核评比合理化。该联社适当降低业务量考核得分占比，改变了以往单纯以业务量考核为重点、忽视全面风险管控的弊端，减少了差错率；加大现场检查分值占比，真正达到了以查促改的目的，推动了内控管理不断优化。

（高 杰 徐 辉）