本报讯 山西侯马农村商业银行围绕“机制建设”这一有效抓手，全面打造“学习型、服务型”机关。

    在“学习型”机关的建设上：一是建立积分奖励机制。该行推出了专项积分考核办法，人事部门安排专人对每次培训中考试成绩排名靠前、业务技能比赛中表现优异、学习笔记记录情况较好的员工进行积分，年末评选出“学习力提升十大优秀个人”并予以奖励。二是建立双向学习机制。该行将“走出去”与“请进来”相结合，一方面，派出业务骨干吸收先进行社的经验；另一方面，邀请合作伙伴、业内专家学者实地考察，结合地域、员工素质、业务发展等情况予以指导。

    在“服务型”机关的建设上：一是建立全员承诺机制。该行每个条线都设计出誓词，以集体盟誓的形式，提高自我约束和相互监督的能力。二是建立分工协作机制。该行梳理、健全、完善了各项工作纪律与制度，还探索建立了一套行之有效的合作机制，日常工作怎样配合，重大事项怎样协作，各部室、各岗位人员如何参与，如何发挥各自职能，都明文规定。

（程 霄）