2011年10月，刘志东来到了怀仁县供销合作社，从此他的一腔热血都给了供销合作社这个与农民最紧密相连的组织。他不畏艰难，带领怀仁县社走出了亏损困境；他敢破敢立，构建了以农业生产资料、食盐、烟花爆竹、日用消费品为主要内容的四大经营体系，打造出了一个全方位为农服务的综合平台；他锐意进取，制定了《怀仁县供销合作社综合改革方案》，明确工作重点，力求在体制机制改革、服务规模化、流通现代化、农村合作金融4个方面实现大突破。在他的带领下，怀仁县社已真正成为了为农服务的生力军。

    他，决策果断，在困难面前不低头；他，勇闯险滩，在改革洪流中不服输；他，性格坚韧，面对恶意的人身攻击不服软，他就是人称“拼命三郎”的怀仁县供销合作社主任刘志东。

    迎难而上整作风

    “这几年，刘主任真的很拼啊！又是外债，又是亏损，他硬是带着我们闯出了一条血路！”说起刘志东主任，怀仁县供销合作社纪检书记李菊梅连连称赞。

    改革开放初的怀仁县供销合作社，曾是供销合作社系统的一面旗帜。然而，在激烈的市场竞争中，怀仁县供销合作社渐渐跟不上时代的步伐，开始由盛转衰。先是全系统面临3000万元的外债，后是怀仁县社经营的开元大厦亏损100多万元，再加上供销合作社员工思想因循守旧，纠纷不断。有的员工甚至浑水摸鱼，贩卖私盐。怀仁县供销合作社成了名副其实的“烂摊子”。2000年以来，供销合作社连续换过5个主任，全都因为无力回转形势而不愿接手，悻悻离开。只有刘志东面对困境不退缩，带领供销合作社挺过了最艰难的时刻。

    “县政府把我调任到供销合作社，是对我的信任。一来到这儿，我就有一种使命感，我一定要带领供销合作社走出困境！”说这句话的时候，刘志东眼神中充满坚毅，对曾经面临的困难没有一丝畏惧。

    2011年10月，刘志东由怀仁县经济开发区管委会调任到供销合作社。看到员工萎靡不振的工作状态，他首先开始大刀阔斧整顿作风，提振员工信心。他耐心地给员工讲解供销合作社相关法律法规以及改革方案，让员工对供销合作社的发展有了信心，各项工作也渐渐步入了正轨。

    然而，困难远不止这些。最难啃的硬骨头要属那些浑水摸鱼的员工了。面对贩卖私盐被查，他们开始闹情绪，甚至怀恨在心，有的员工还对刘志东实施了报复行为。先是恶意诋毁，悄悄跟踪，后是进行恐吓、人身攻击……面对身体和精神上的双重压力，刘志东没有被吓倒，也没有因此而卸下供销合作社改革担子。他下定决心要干出个样来，不让相信他的员工失望。

    “身正不怕影子斜。我坚持按原则办事，就是要让所有员工明白，咱供销合作社是为老百姓办实事的，绝不能因为自己私利，忘了为民服务的宗旨！”刘志东斩钉截铁地说。

    几年下来，在他的带领下，怀仁县供销合作社摆脱了困境，恢复了生产经营，员工队伍也从思想涣散、安于现状变成了一支有责任、有激情、步调一致的团结铁军。

    敢破敢立谋发展

    有了一支坚实的团队，刘志东干劲儿更足了。按照“新网工程”全覆盖的要求，立足于怀仁县供销合作社的实际，他开始着手规划建立现代化的供销服务经营体系。

    功夫不负有心人。在他的带领下，怀仁县供销合作社形成了由农业生产资料、食盐、烟花爆竹、日用消费品构成的四大经营体系，打造出了一个全方位为农服务的综合平台。

    “化肥是农业的粮食。从农业生产资料抓起，是为农服务的第一步。”刘志东带领下的供销合作社，以农资配送中心为龙头，投资800多万元改造仓库，开办了51个农资标准化连锁经营店，开展农资标准化配送。同时，怀仁县供销合作社还常常组织专家到地头为农民提供技术指导，在售后开展培土施肥，真正实现了农资售前、售中、售后一条龙服务。

    “盐业关系到人们的健康。特别是农村盐业市场，一定要从源头上防止劣质盐进入农村！”刘志东说到做到，强化盐业配送中心的管理，对盐产品严把质量关；强化对假冒伪劣盐的打击，严格规范盐产品的进货渠道；强化配送服务体系，让老百姓购买到放心食盐。

    “烟花爆竹是危险品，一定要严格按照国家标准购置和经营。”刘志东对安全工作特别重视，通过拍卖置换的方式，在远离县城15公里外开设符合国家安全标准的烟花爆竹仓库，库房内灭火器、监控、消防、水池、消防沙等安全设施一应俱全。同时，他们还实行烟花爆竹送货上门服务，针对特殊的组合花炮配有专人燃放，坚决保障消费者的安全。

    “将日用品送进农村，最大限度给农民提供方便，是我们供销合作社的责任。”刘志东时时刻刻将供销合作社的宗旨记在心里，在全县10个乡镇、162个村发展了各类便民连锁店182个。同时，这些便民店全部达到了“四统一”：统一标牌、统一货架、统一配送、统一签订安全协议，形成了以县城开元大厦、土产日杂为龙头，以农村便民店为网点，集商品配送、商品快递为一体的多元化物流体系。

    锐意进取搞改革

    中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》出台后，刘志东更拼了。“《决定》的出台，给供销合作社提供了一次发展机遇。我们怀仁县社一定要牢牢把握机会，在改革洪流中站稳脚跟！”他坚定地说道。《决定》出台后，刘志东和他的员工们根据怀仁县社的发展情况，制定了《怀仁县供销合作社综合改革方案》。从基本情况到改革原则、指导思想再到目标任务、方法步骤，这份改革方案一目了然，清晰明确。刘志东和他的团队已经结合自己工作实际，提前迈开了改革的步伐。

    这份改革方案出台前，刘志东和他的团队就深入到城关、金沙滩、何家堡、亲和、海北头等乡镇的供销合作社经营网点和基层社考察调研，初步摸清各网点的经营现状。根据调研结果，他们挑灯夜战，深入分析，在其他县社还没有动作的情况下，《怀仁县供销合作社改革方案》已经初具规模。这份方案根据怀仁县供销合作社实际，立足于社会化为农服务平台建设，从转变和增强县社职能、建立以社属企业为龙头的现代经营体系、整合改造基层乡镇供销合作社3大任务出发，针对性提出改革步骤，决心打造日用品配送经营和电子网络平台、农资经营网络、综合集团企业、再生资源网络为一体的综合服务体系。

    “下一步怎么改，我们已经研究过了。除了继续完善这一综合服务体系外，我们还要针对自己薄弱环节，在基层社改造上下功夫，重点在体制机制改革、服务规模化、流通现代化、农村合作金融四方面实现大突破。”刘志东脱口而出，改革方案已经深深印在了他的头脑中。

    在这“四大突破”中，方案细化了突破方向口和办法。明确提出要在确立合作经济组织的新功能定位、打造怀仁县农业社会化服务主渠道、加快电子商务平台建设、建立符合农村实际的新型合作金融服务体系四大突破口上实现新提升。这些突破口绝不是纸上空谈，而是刘志东团队集体智慧的结晶。

    敢闯敢干，思维缜密，面对困难不服输、不服软，在刘志东主任的带领下，怀仁县供销合作社成为了供销合作事业的领跑者。相信有这样一股干劲儿，刘志东和他的团队，会让怀仁县供销合作社进一步激发内生动力和发展活力，真正发挥为农服务的优势，带领农民闯出一条不一样的致富路！

    凡人名言 

    1.身正不怕影子斜。我坚持按原则办事，就是要让所有员工明白，咱供销合作社是为老百姓办实事的，绝不能因为自己私利，忘了为民服务的宗旨！

    2.县政府把我调任到供销合作社，是对我的信任。一来到这儿，我就有一种使命感，我一定要带领供销合作社走出困境！

    3.将日用品送进农村，最大限度给农民提供方便，是我们供销合作社的责任。