9月中旬，内蒙古赤峰市中部的翁牛特旗正欲深秋，位于向阳街的翁牛特旗供销合作社旧址、现翁牛特旗新合作连锁超市有限公司配送中心院内，总经理刘强正为即将到来的中秋、国庆“双节”配送高峰忙前忙后。

    流水十年磨一剑——今年是翁牛特旗“新合作”超市组建以来的第十个年头，也是刘强从旗社副主任转战社有企业“创业”的第十年。从最初的白手起家，到如今覆盖全旗的448个连锁网点，刘强在当地也算小有名气，但记者却发现，这位总经理并非高高在上，而是被经营者和农牧民们当成了自家人、知心人。与此同时，“新合作”三个字在当地人心中也不止是一个超市的名字、一个做“买卖”的地方。什么赋予了这家企业特有的供销合作社底色？记者走进了刘强的创业世界。

    草创——临危受命“争口气”

    “现在的情景已经和当年不符了，过去的艰苦不会再出现了。”向记者讲述“新合作”创业初期时，刘强用了个词儿——“一言难尽”；谈及他在“新合作”创业的这十年，他又用了一个词儿——“无怨无悔”。

    1979年，19岁的刘强刚参加工作就来到了基层社，之后他从基层社到旗社，先后在销货、物价、业务、人事、监察、副主任、党支部书记等各种岗位工作过。直到2004年，在转制基本结束、寻求新生的茫然之时，翁牛特旗供销合作社通过积极争取，成为商务部“万村千乡市场工程”试点承办企业，刘强也迎来他人生中的“创业生涯”。

    用“临危受命”来形容刘强扛起“新合作”的“旗子”，毫不夸张。“旗社当时基本上是没有资产、没有配送能力、没有经营条件、没有资金，我们就从这个实际出发，白手起家。”刘强回忆道，“当时我在旗社担任分管业务的副主任，46岁。从人生角度来说，我就觉得应该坚持这几十年的执着追求，做点供销社的老本行。在班子会上，我说，既然我分管业务，又面临这么艰难的问题，我愿意承担这个事情。”

    分管业务工作七八年之久的刘强是个要强的人，也知道旗社的底子薄，他不但接下了重任，而且提出——“改造资金不用，流动资金不用，利用旧房屋做仓库”。

    刘强说：“转制前，旗社有近40个直属企业和基层社，当股长也好，副主任也罢，我都能承担一定的任务。如果交给我一个企业，我却办不好，那我就愧对这些称呼。”

    2006年，翁牛特旗新合作连锁超市有限公司正式成立。当时破烂不堪的闲置房屋摇身一变，成为刘强白手起家的“造梦空间”。

    启程——一言难尽“行路难”

    “搞商业的，都需要通过具体的经营往来才能认可一个人。”实战多年的刘强深谙商场之道，“当时旗社和各网点已没有业务联系，但好在我在供销社时间长，之前供销社的网络遍布全旗的乡、村，转制时2000多人在职、1000多人离退休，这么大的市场面给了我信心——我到哪都不会找不着人，无论是刘主任、刘科长还是刘强，大家对我都有一个认可，这就是最好的资本。如果不是这样，就得像无头苍蝇一样乱碰，碰不出啥来。”

    2006、2007年是最艰苦的时期，刘强千方百计筹资300万元，改扩建仓库、商品展示厅，组建配送中心。当过物价科科长、很会算账的他说：“不提经营结果，一开始就送那几十家货，就已经很难很难了。”

    创业头两年，刘强既是“新合作”的总经理，又是业务员和专职送货司机，开了整两年的厢式货车。他回忆道：“一趟配送来回300多公里，乡一级路都是砂石，村一级里是没成形的自然路，趟泥下水，说起来真是一言难尽，一上午也说不完。”

    “紧穿沙，慢过河”……两年下来，刘强对全旗甚至犄角旮旯的地形了然于胸。“五沙四山一分田”的翁牛特旗西部是山区，东部为平原沙区，海拔从2025米逐渐到286米。复杂的地形地貌让当时已年近50的刘强每次送货都像冒险，“车常陷到水里、泥里、沙里，后来一看见泥或者沙子，心就悬起来。”

    庙子沟村位于翁牛特旗西部的亿合公镇，与克什克腾旗接壤，是纯山区，最大坡度达45度。2007年，“新合作”建起这里的第一个商店，辐射8个小自然村和与克旗接壤的自然村。但即便像刘强这样在西部山区出生的人，每次来这里送货都得把拳头攥得紧紧的。他说：“上山得找‘名师’指点，提前问好这种坡度应该挂几挡，海拔一千多米，虽然不是悬崖，但出了问题也是一点儿没救。”

    刘强抬起左臂向记者比划当时的状态，“方向盘就在这一侧，有的地方都是直弯，没有环形，左胳膊肘呈三角，挂一挡，高度紧张，常年下来就怎么也伸不直了……”而这条无法再伸直的左臂，也成了他身为“新合作”探路者的印记。

    那时候配送，刘强他们都是夏季五点多出发，夜里八点多到家；冬季六七点出发，晚上十点甚至更晚才到家，中午在车上三五分钟吃完饭就继续赶路。行路难，难于上青天，头两年的艰苦创业路刘强就这样咬着牙挺下来了。

    合作——少说“你我”多用“咱们”

    “农村牧区网络建设最大的难度就在这儿——全旗11889平方公里，东西800里，近50万的人口。点多面广，地形地貌复杂多变，目前就我们一个配送中心，压力确实挺大。”在配送中心三楼的总经理办公室，刘强指了指墙上独一无二的翁牛特旗地图，上面密密麻麻的黑点就是“新合作”目前的448个连锁网点。

    刘强始终在“合作”二字上下功夫，“合作最重要的就是‘心合’。我们的立足点就是始终和每个网点、每个农牧民成为一家。我常和我们的店长、员工们说，不要用‘你我’，多用‘咱们’。”

    新苏莫苏木的白音树海嘎查，雪天没有一点路的影子，雨天基本都是泥坑，春秋刮风就基本上一个沙林接一个沙林。刘强回忆说，“一二里地的沙林根本穿不过去，车陷进去就得掏沙子，一路上要不断循环掏沙子、倒车。”

    有一次，刘强向白音树海嘎查分销店的蒙古族店长哈斯求助，一个电话过去，哈斯就赶来帮忙。哈斯说：“刘经理，我都不好意思了，我进一次货一两千块钱，你给我送货单油钱和扒沙子钱也得一二百。”刘强说：“那也得给你送，我做的就是这个。”

    “之后每次来送货，哈斯就拿着铁锹，骑着摩托迎着我，我们是互相感动着。”说起这些牧民的故事，刘强脸上就露出温暖的笑容。他说：“‘新合作’始终遵循着路途远近价格一样、老店新店价格一样、进货多少价格一样的原则，这是合作的最好开端。”

    在白音花羊场分销店，经营者邵春雷告诉记者，去年过年临时缺货，打电话到配送中心，工人都放假了，结果没想到刘经理亲自开着车来给我送货，“让我又感动又过意不去。”

    对待农牧民，刘强要求员工们更要贴心有加。

    前两年的配送途中，刘强主动帮农牧民办理生活琐事。“以前信用社只到苏木一级，没有遍布乡村，我都记着他们的卡号，一个电话过来，都是我先垫付；也给进城上学的孩子捎吃的穿的，一捎就是好几年。”刘强说，“这些都是小事，只要不违法、不超过能力范围，我都能接受。”

    到今天，“新合作”还是一以贯之地竭尽所能。乌丹镇赛沁塔拉嘎查的鑫磊网点，不仅给经营者杨新文的生活带来改观，还逐渐成为集人保综合服务站、农行金穗惠农通工程服务点等“外围服务”于一身的生活助手。

    扁担传人——他们放弃，我们不能放弃

    通过“钉钉子”精神，如今，刘强带领“新合作”网点由0家增至448家，配送额从三四百万元发展到三四千万元，网络销售额达1.5亿元。

    在刘强眼里，“新合作”与同类经营企业最大的不同，就是服务为先，坚守农村市场。“我们送货的很多地方，个体户一算账不划算，基本都放弃，但我们是为农服务的，他们放弃的我们不能放弃，我们近处不放弃，远处更不能舍。”

    在记者前去采访时，刘强还忙活着内蒙古自治区“十个全覆盖”在当地的便民连锁超市工程建设。“要守住阵地，更要发展。”在刘强看来，今天的“新合作人”不能忘记艰苦奋斗，更要有时代的紧迫感，否则就可能掉队，就会被抛弃。把“新合作”更加融入“三农”和新农村农牧区建设，提档升级筹建大型物流园区等都一一记在刘强心中的“日程本”上，这是他下一步的规划。

    采访最后，谈及“明日供销社”，刘强慷慨激昂地说了这样一段话:“我是一个自始至终的供销人，从参加工作到过几年退休，完整的43年工龄我一天都没离开过，这是我一生无怨无悔的选择。供销社经过了风风雨雨，但还是不败，还能重振雄风，这也让我们坚信，供销社的地位和作用、供销社的字和人永远都在社会上有一席之地。”

特写 

四十载院门“未出” 新服务天地已宽

    在赤峰市供销合作社系统，工作三四十年以上的“老供销”不少，元宝山区建昌营供销合作社主任任树田就是其中一位。

    记者眼前的任树田主任，半白的头发，身着白衬衫，脚穿黑布鞋。走进他的办公室，办公桌上整齐地摆放着台账、算盘、日记本。“老”供销的气息扑面而来。

    任树田说，年轻时的他挑着扁担送过货，是位名副其实的扁担传人。“1971年进入供销社，就没‘出’过这院儿。”他回忆道，“上世纪70年代，农民地里起虫子了，扁担一头放一袋农药，挑着就给送去。去四合村来回20多里地，走走歇歇，那时候有使不完的劲儿，前前后后挑过两三年。”之后他陆续当过营业员、经理、基层社主任。

    任树田说的40多年“未出”的这个院儿，如今仍是建昌营供销合作社的服务阵地，这里现在是由建昌营农村社区综合服务中心、供销合作社农资超市围成的8亩见方的“四合院”。

    得知报社正在开展“寻找扁担传人”活动，任树田感慨道：“现在和过去相比变化太大了，找到挑扁担的是不太可能了，但‘扁担精神’没变，供销社依然在服务‘三农’，供销社的地位、性质、宗旨决定了它就是为农服务的。农村离不开供销社，农牧民更离不开供销社。这一点，我深有体会，提供日用消费品、农业生产资料，建立农民合作社……在农村，供销社需要做、能做的工作太多了。”

    任树田还欣喜地告诉记者，2016年，建昌营基层社将在赤峰市圣翔宇供销合作集团的带领下改造升级，进行大型日用品超市、农资超市及相关配套设施建设。

    老院子要变了，这位老主任很兴奋，他正跟记者说：“现在路子比过去更宽了。宽在哪儿？”话音刚落，突然起身离开镜头视野，跑回办公桌拿起自己关于中发11号文件所做的工工整整的笔记，念道：“确定供销合作社的特定法律地位、稳固开展农村合作金融服务……”

    任树田笑着说：“这几块大有文章可做。其实我一直挺关注这块儿的。”一个老供销的精气神儿像眼前的蓝图一样铺展开来。

记者手记

“扁担精神”：供销人心中的源头活水

    寻找扁担传人的第四站，我们来到了内蒙古赤峰。赤峰，蒙古语为“乌兰哈达”。“乌兰”为赤，“哈达”意即山峰。五千多年前，繁衍生息于这里的先民创造了中国最早的农业文明——红山文化。那么今天的供销人又是秉持着怎样的“扁担精神”，在这片热土上继续耕耘呢？带着这样的疑问，我们相继在赤峰市翁牛特旗、元宝山区、巴林左旗展开了寻找之旅。

    在翁牛特旗，“新合作”总经理刘强现已36年的供销生涯中，始终没有放下过“扁担”，为农牧民的生产生活诚意躬行，每到一个“新合作”连锁网点，经营者都对他由衷认可；在元宝山区，建昌营基层社任树田这个曾经挑着扁担送货、在供销社这个大园地守望了44年的平凡供销人同样能打动记者；在巴林左旗，绵绵秋雨中，肖继业、魏化清等供销人详实地向记者一一展示其正在土地托管、三产融合等案板上的激情泼墨……

    采访途中，记者碎片化地感受到刘强当年一条配送路线往返350公里、走险山沙地的艰辛。驱车从翁牛特旗到巴林左旗要至少3小时高速，也让记者更直观地领略在总面积9万平方公里的赤峰、总面积118.3万平方公里的内蒙古，供销人开展为农牧民服务面临的天然不易。即便要花更久的时间摸索，步子可能迈得更缓一点，但是他们的脚步却从未停止。

    在内蒙古，刘强以及许多像刘强一样的供销人就是扁担传人，他们普普通通，实实在在，身上闪耀着相似的“扁担精神”。他们摸索前行，在自然条件复杂多变、经济发展受限的山区、沙漠、草原辗转服务于农牧民，书写着供销合作事业的改革篇章。

    在他们身上，今天的“扁担精神”已然被赋予了新的时代意义，但它就是供销人心中的源头活水。正是在它无声无形的指引下，供销合作社为农服务的宗旨和合作理念始终未变，并升华为一种信念、一种坚持、一种自觉、一种奉献。