近年来，各家农村金融机构不断实施“人才兴社”战略，招录了一批优秀大学生。他们学历较高，知识储备较为丰富，敢于尝试、勇于创新，为农金机构的改革发展带来了新的活力和动力，但也存在自我意识强、自律意识差等缺点，思想容易出现波动。笔者就农金机构如何加速大学生员工成长，有以下建议。

    首先要坚持人才战略。大学生员工是银行发展的宝贵财富，农金机构要把大学生员工教育培养作为人才队伍建设的重要内容。同时，人力资源部门要按业务条线，建立包括大学生员工综合信息、专业特长、岗位经历、工作业绩、成长诉求等内容的人才数据库，实行动态管理，为选拔人才提供依据。

    其次要努力搭建平台。平台载体是加快大学生员工成长的重要手段。一是组织平台。充分发挥党团组织的作用，团结大学生、服务大学生，扎实推进各项工作，调动大学生员工工作的积极性和创造性。二是岗位平台。将优秀大学生员工做为重点对象，进行岗位培养锻炼，使他们在多个岗位、多个专业全面发展，尽快成长为有理论知识、有实践经验、有专业素养的复合型人才。三是活动平台。经常组织各种文体活动，增强大学生活力，激发工作动力，让他们在参与各项活动中快乐工作，幸福成长。

    最后要完善各项机制。一要完善培训机制。按照“缺什么、补什么，关注未来、持续完善”的原则，对大学生员工进行分层培训，着力提高他们的专业化素质。同时，在青年员工中广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动，使其在实践锻炼中增长才干。二要完善选拔机制。按照公开、竞争、择优原则，创新人才选拔机制，及时将德才兼备、表现优异的大学生员工安置到重要岗位。对于选拔上来的大学生，要因材施教，根据个人专业特点做好分工，使其尽快提升各项能力。三要完善激励机制。遵循紧密结合工作实绩、充分体现人才价值、有效激发人才活力的原则，逐步建立业绩贡献与资质升档、职级晋升、福利待遇、荣誉称号、培训机会等多要素构成的激励机制，调动大学生员工的积极性。