6月21日,“2013年中国合作经济年度成就奖”颁奖典礼结束后,部分获奖合作社代表受邀参加了本报与中国人民大学农业与农村发展学院联合举办的获奖合作社座谈会。有关专家学者与合作社代表就合作社发展出现的问题进行了广泛探讨。
合作社发展道路曲折
——投入大,产品附加值低,利润薄
孙世清是江苏省如东欣埠秸秆专业合作社理事长。他介绍说,合作社主要生产草绳、草帘、草包、草片、草蒲团、草鞋等产品,对稻草秸秆进行回收利用,既减少了燃烧秸秆带来的环境污染,同时为农民增加了收入。目前,合作社的产品已销往河南、江西、浙江等五个省份。但是,由于秸秆的加工劳动力成本大,附加值低,合作社发展缓慢。目前,合作社流转了6亩土地,6年的流转费用需要一次性付清,对于合作社社员来说投资巨大,而国家的补贴力度小,造成合作社资金上的困难。孙世清建议,对于环保型农民专业合作社,国家应该给予重视,保证合作社的持久发展。
——大超市门槛高,农超对接难,与大型采购商相比无优势
北京市荣涛豌豆产销专业合作社理事长张涛认为,资金是制约合作社发展的因素,但并不是唯一的原因。合作社发展到一定的阶段,科研技术也是制约合作社发展的主要因素。如果农产品不做深加工,只出售原粮,气候、市场环境会对合作社的发展产生大的影响,因为老百姓挣一年赔三年的现象经常发生。所以,要想把合作社做大做强,就要通过做深加工提高农产品的附加值,进而带动合作社的发展。
虽然荣涛豌豆产销专业合作社自2008年成立以来,已经突破资金、技术方面因素的制约,但是农校对接、农超对接一直无法完成。曾经参加过农超对接大会,当时与家乐福等大型超市洽谈过,但是目前主要在小超市出售。因为大型超市对产品的要求比较高,同样的产品,在大超市的价格就要比小超市高,无形中把一部分消费者挡在门外。合作社产品进超市有一定的政策优势,但是豌豆是绿色产品,经过加工后超市就不承认是合作社产品了。
——靠天吃饭,销路少,利润低
云南省怒江州兰坪县箐林农特产品专业合作社理事长和昆花说,怒江大峡谷里所有的产品都是纯野生的,每个山头都由一名合作社成员负责,采摘后直接出售,不进行深加工,保持原味。但是,大型超市门槛高,认证环节多,这样纯天然的野生农产品进不去,产品的销售渠道就变窄,合作社发展受阻。家乡资源丰富,但是缺少让消费者了解、购买的平台,同时,合作社成员都是农民,缺乏对政策的了解,合作社没有申请过项目资金,也不知道该申请哪种。对产品营销和品牌塑造概念的缺失阻碍了合作社的发展。
专家剖析
座谈会上,在多家专业合作社理事长发言和探讨后,中国人民大学农业与农村发展学院副院长孔祥智对大家的发言及所反映的问题进行了深层次的剖析,并给出了具体建议。
合作社产品品牌发展现状
目前,只有少数合作社创立了自己的品牌,但绝大部分合作社品牌影响很小,这当然和合作社总体规模小有关。也有的合作社和连结的龙头企业使用同一品牌,当然是赋权使用,这样影响就会大些。
建议:
过度包装的东西不受消费者欢迎,古朴的原始的包装就很好,越是有民族特色的包装越是能够体现产品的特色。农民合作社可以与当地大学合作,引进营销方面的人才参与合作社品牌的建立。
合作社品牌建设很重要,但不能为了品牌而建品牌,应该致力于合作社自身建设,包括规范化,不断做大做强合作社,尤其是在合作社基础上构建联合社,联合起来共同创建品牌,这样合作社的品牌建设会上一个新的台阶。
河南省方城县孔明林果专业合作社理事长 敬长发
参加这次座谈会激发了我们进一步创业的激情,增加了合作社理事长搞好农民合作社的信心,同时作为获奖代表,我们更有责任要将农民专业合作社做好、做大、做强,进而带动全国农民合作社向前发展,提升管理水平,提高带动能力。
江苏省如东欣埠秸秆专业合作社理事长 孙世清
参加这次颁奖大会和座谈会收获很大,对合作社的发展信心倍增,尤其是看到领导和专家如此重视合作社的发展,更加坚定当初的选择。即使现在利润低,发展还处于初级阶段,但是坚信合作社的前途是光明的。非常感谢组委会给农民合作社提供了这个平台,能够与专家、同行进行面对面的交流,不仅解开了心中的疑惑,也增加了合作社之间的联系。
山西省永济市惠畅棉花专业合作社理事长 余艳平
参加这次活动收获很大,尤其是组委会给合作社提供了宣传、展示的平台,让农民合作社的产品走出去了,进一步了解了市场。像我们合作社主要成员都是农民,对相关政策了解的不多,存在不规范的情况,通过专家的指导,我们对相关政策法规有了新的认知,这对合作社的长远发展是很有好处的,因为合作社做得再好,如果违背国家政策那也不会长久。