本报讯 近年来，海南省供销合作社充分发挥经营网络和组织体系优势，不断向农民专业合作社输入资金、人才和产销服务，在带动农民专业合作社快速发展的同时，也进一步增强了与农民专业合作社产权关系。据统计，在供销合作社领办的689家农民专业合作社中，基层社和各级社有企业共出资9301万元，占农民专业合作社注册资金总数的13.2%。

    海南西部的感恩平原是海南岛最大的平原，以历史悠久的黄花梨文化而闻名，世代居住在这块平原上的东方市四更、三家、八所、新龙、感城、桥镇等乡镇的黎苗同胞有在热带果林中养鸡的传统。林子里养鸡既不占地、又能用鸡粪养地，而且散养的鸡因虫子等高蛋白饲料充足，肉质好，口感好，非常受城市居民欢迎。当地农民在东方市供销合作社3家基层社的带动下，以热带作物种植、养山鸡为主业，成立了富农农民专业合作社，帮助农民从散户化向组织化转型。为增强农民信心并解决合作社启动资金不足，3家基层社还入股10%。目前该社正式社员已发展到107户，热带农产品基地580亩，先后获得无公害畜产品产地认证，并创建了“玉见”、“劳乐宝”品牌商标，农民社员比一般农民普遍增收40%。2012年该社的8万只“玉见”阉鸡养殖场还获得了供销合作社农业综合开发项目资金支持。

    据了解，像这种以基层供销合作社出资入股领办农民专业合作社的方式，占海南省社系统领办农民专业合作社总数的48%。各级供销合作社的社有企业，还充分发挥经营优势，以“基地+农民专业合作社+农户”的方式领办农民专业合作社，占带动的农民专业合作社总数的9.6%。如澄迈县供销贸易公司领办的“吴雄酸菜种植专业合作社”，带动1050户农民发展具有地方特色的澄迈酸菜生产，现有固定资产552万元，社员319人，无公害绿色瓜菜生产基地750亩，酸菜加工厂建筑面积2000平方米。

    海南省社还鼓励基层供销合作社干部职工作为领办人，采取个人入股方式发起成立农民专业合作社。文昌市会文供销合作社依托供销合作社网络，在上世纪90年代就与当地镇政府联办了烟堆南菜北调联系处，在帮助农民产销、应对市场风险方面积累了丰富的经验。在这个基础上，会文供销合作社职工周昌祥2002年领办了“烟堆昌祥瓜菜产销合作社”，由合作社垫投种子，保最低收购价，保种子质量；包田管技术，包信息服务，包产品销售；化肥送到村，种子送到户，技术服务到田头，产品收购到产地；社员负责土地和种植管理，种植收获后从销售收入中扣除种子款的方式，年发放种子达3200亩，与社员签订瓜菜生产销售合同。目前，该合作社已联结当地农民1500余户，带动3000户，年运销瓜菜量达4万吨，占全镇瓜菜总量的4成以上。

    海南各级供销合作社对所领办带动的农民专业合作社，从工商登记、制定完善章程制度到明晰股权结构、推进民主管理和规范生产经营及健全利益分配机制，都给予大力帮助和指导。每年将系统内农民专业合作社纳入年度表彰，加强对农民专业合作社人员的培训，自2010年以来，在全省年培训农民社员1万多人次，有8家农民专业合作社获得总社的农民专业合作社示范社荣誉，去年全系统有53家农民专业合作社评定为省级农民专业合作社示范社。

    （琼讯）

编 后

扶持合作社要“输血”更要“造血”

    发展农民专业合作社，是党中央、国务院对供销合作社的要求，也是供销合作社开展为农服务的一项重要内容。海南省社近年来通过资金扶持、技术指导、入股合作社、领办发展等多种模式，不仅给农民专业合作社“输血”，更是着力提高合作社的自我发展能力，为合作社“造血”。

　　对于农民专业合作社来讲，政策扶持、资金帮助可谓“输血”，而引导示范、联合壮大、平台搭建等提升合作社自身能力的做法可谓“造血”。一个合作社要发展，就算有再多的输血也总会有输完的一天，只有自身有了造血能力，能够自行成长才可谓真的成熟，才能抵御困境，真正强大起来。

　　要实施“造血”功能，首先要抓依法引导。各地供销合作社一方面要组织开展法律培训，指导农民依法规范发展专业合作社；另一方面，要采取“办给农民看、带着农民干”的做法，指导和组织基层社、社有企业、农产品经纪人等加快创办专业合作社，并通过共同出资、共创品牌、产销对接等形式，带动专业合作社发展。其次，要抓示范带动，提升专业合作社发展质量。培育管理规范、品牌化建设水平较高、辐射带动能力突出的示范合作社，作为合作社发展的榜样。再次，要抓平台建设，促进专业合作社合作与联合。要吸收辖区内的合作社、龙头企业、科研机构等加入，搭建合作社联合合作的平台；要推动成立专业合作社联合社，针对单个合作社规模小、抗风险能力差等问题，积极引导专业合作社实现“二次联合”，组建专业合作社联合社，扩大经营规模，增强市场竞争力。