主题：营在差异 赢在模式 

　　● 中国 合肥 2011年6月27—29日

　　●主办单位：安徽省商务厅 《中华合作时报\超市周刊》 中国连锁杂志社

　　●协办单位：安徽商徽商红府连锁超市有限责任公司

　　论坛背景： 

　　● 差异即是创新，模式大于管理，差异不是新名称，模式也不是新话题。但落到实处为什么有如咫尺天涯？

　　● 盈利才是硬道理，突破已经成为不二法门，创新模式或将成为企业致胜的法宝。

　　●“超国民待遇”终结后，在内资“增强”与外资“加大”的现状下，“碰撞”将会更加激烈，本土企业如何应对？

　　● 区域市场竞争升温，企业如何直面区域竞争，选择多元化、跨区域发展还是精耕细作呢？

　　● 当前门店分享了通胀前期带来的好处，为何将为通胀的后果买单。当面临来自房租、人力与供应等方面的重压，如何应对？为何经历20余年，中国连锁超市依然没有完全具备抗通胀的能力？

　　●安徽红府超市，曾一度濒临倒闭，为应对日益残酷的竞争态势，3年大刀阔斧，打造“精品”、 试水“高端”，在业态创新、营销差异、执行定位上，都做出了许多大胆的探索与创新，值得业界借鉴。

　　会议形式：主题演讲+案例分享+头脑风暴+互动论坛+店铺考察

　　会议目的：论坛本着务实、有效的原则，将围绕"营在差异、赢在模式"主题展开探讨，通过探讨，为同行在企业的创新模式、差异经营、提升业绩、转型突破、完善管理、优化执行等方面给于借鉴与启发。

　　会议成果：

　　●发起了中国第一家超市采购联盟

　　●签署了全国中小连锁超市发展宣言

　　●促进了国内中小超市企业经验与教训的交流

　　●倡导了联合、竞合、区域制胜、自愿连锁、做强做大等发展策略

　　●推进了先进的连锁经营理念在中小超市的应用

　　●增进了企业间的交流与合作、如自愿连锁合作、资本运作、区域联盟等

　　●提升了先进管理技术中小超市的普及

　　■探讨内容

　　●二十年来中国连锁超市发展的得失

　　●售点营销时代下新的零售营销策略

　　●如何从农村包围沃尔玛

　　●如何让800－2000平米的卖场在夹缝中成为NO.1 

　　●区域零售市场如何进行多元化经营

　　●社区卖场的定位转型与经营突破

　　●从国内第一家超市到4000家便利店的转变

　　●区域超市门店销售数据的对比与分析

　　●全福元同一区域下卖场的差异化定位策略

　　●跨区域扩张的瓶颈与应对策略

　　●如何做好门店增值业务开发与潜在消费市场挖掘

　　●服务如何能在顾客心中注册

　　●如何迎合消费需求制定PB商品的开发策略

　　●解析台湾7-11经营及盈利模式 

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　　■创新案例分享

　　全福元商业集团——同一区域卖场的不同定位

　　安徽红府超市——超市精品化模式

　　四川互惠超市——1500家社区店的直营模式

　　■头脑风暴——圆桌会议

　　主  题：区域零售企业的创新模式

　　■互动论坛专场

　　（一）如何让生鲜与物流配送不再脱节

　　（二）如何让数据成为竞争优势 

　　（三）如何让PB（自有品牌）商品规模与利润双飞

　　■店铺考察

　　安徽商红府连锁超市有限责任公司（主题超市、精品超市）

　　永辉超市火车站店（生鲜卖场）

　　报名须知

　　●参会费用：1500元/人

　　(含会务费、资料费等，团体以上优惠，交通/食宿费自理。)●报名办法：填好报名表传真至组委会，交纳参会费用，

　　凭确认函参加会议。

　　●联系方式：010－88117249   63701053    

　　●传       真：010－88117237   88117267

　　●联 系 人：刘   伟 13001214281

　　吴文璟 13810136896 

      红府介绍：

　　谁说标超业态的生命已走到尽头？这个结论似乎下得太早，也太过武断。

　　3000平米的标超效益能不能媲美10000平米的大卖场？在一个所有外资零售巨头和内资巨头齐聚、本土竞争对手也格外强大的省会城市，能不能在市场中轻松地分得一大杯羹？红府做到了。

　　在激烈的市场竞争中，红府独特的差异化经营向业界展示了低成本运作的精品超市模式的魅力。那就是：每个零售企业的成功都有着相同的基因，因为它们都得益于一个成功的模式；每一个零售企业的成功又都是不同的，因为每一个被判定为成功的模式背后所凝聚的智慧都值得我们深入研究。