“王亚同志上任后工作非常不容易，取得的成绩非常不简单。”2010年4月底，时任中国银监会副主席蒋定之一行专程到山西农信社进行调研，直到今天，山西信合人对蒋定之在调研中的这句话仍记忆犹新。

　　这两个“非常”的背后，是王亚上任之初的艰辛历程。

　　蒋定之在充分肯定了山西信合两年的改革发展后，特别强调：山西省联社新一届领导班子工作思路清晰、工作要求严格、工作措施得力，上任以来大胆改革、加强管理、治理案件、改进服务，山西农信社发生了让人刮目相看的变化。”

　　这“让人刮目相看的变化”背后，是王亚带领山西信合人演绎的一幕精彩剧目——“撑开混沌化江山”。

　　治乱肃纪出重拳

　　“魄力，来自于公心；在山西信合的全局利益面前，没有任何个人利益。”

　　在山西省联社办公楼一层，摆放着一幅由王亚执笔并手书的《山西信合赋》，上书“信合大厦落成，心念终有所归。情之所动，欣然作赋”。

　　心念有归，终可欣然的王亚回首自己这3年的信合征程，感慨万千：“我工作了30年，唯有在农信社的这3年最让我刻骨铭心。”

　　3年前，王亚出任山西信合主帅之时，全省农村信用社改革滞后、发展缓慢、资产恶化、案件频发，不良贷款一度高达50%以上。

　　当时，银监部门对山西信合的定性只有两个字：高危。

　　来自中国银监会的评价则是“改革发展与防险工作明显滞后，在全国范围内问题最多、风险最大”。

　　上任之前，时任山西省省委书记、省长、分管副省长分别与王亚谈话，告诉他，农村信用社正面临前所未有的发展困境，要求他不畏艰难、勇挑重担，并鼓励他带好班子，化解矛盾，推动工作，迅速扭转局面。回想起当时面临的局势，王亚坦言自己常常“夜不成寐”。基础无存，何以建业？

　　冰冻三尺，非一日之寒。

　　王亚找到了为山西信合破冰回暖的“突破口”。他说：“从上任到今天，我最大的成就感来自于理顺了人心、理顺了机制。”

　　上任之初，王亚手中的“散摊子”让他感到“可笑”：“省联社的领导干部们连自己都管不了；每项决议在班子成员中达成一致都困难重重。”面对这样人心涣散的被动局面，“先聚人气、再谋发展”的工作切入点被迅速确立起来。

　　2008年，山西省联社领导班子第一次召开党委会，王亚就严肃指出：班子内部要做到“三讲”——讲纪律、讲规律、讲程序；坚持“三个相互”——相互信任而不相互任性、相互理解而不相互误解、相互支持而不相互坚持。班子成员之间不仅要求同存异，更要求同化异，既要用共同的目标、共同的追求凝聚团结，更要用严肃的组织纪律、良好的个人修养维护团结。

　　领导班子是干事创业的核心，队伍是事业的基础。经过整顿，系统内各级领导班子不团结、不和谐的问题基本消除，在全系统起到了良好的示范表率作用。在选人用人方面，王亚创新性地提出一套科学实用的方法——“依靠制度选人、依靠办法管人；业绩推荐、群众推荐、组织推荐”。“两个依靠、三个推荐”的机制开创了山西信合系统选人用人的崭新局面。

　　人的因素最关键，人的因素也最复杂。

　　王亚对于选“人”这一关键环节建立何种机制，思考得很透彻，说得很简明：“选人用人，不能选那些在看台上的，要选在跑道上的。”

　　王亚带来的“人事”机制在两年的时间里处理了两万人，对于这一点，他心中有数。“虽然我的个人安全曾经因此而受到过威胁，”王亚语调一直保持平稳，“但刀子下去必然会砍倒一片，而我所要做到的就是确保公证。”

　　“魄力来自于公心，”王亚说：“在山西信合整体利益面前，没有个人利益。”

　　临深履薄意犹在 

　　“当目标与过程不完全一致或完全不一致时，须依理而动、依情而变、依道而行。”

　　理顺了人心，理顺了机制，始终把发展当做第一要务。经过三年的不懈努力，王亚带领山西信合走出了低谷，迎来了新生：

　　截止到2010年末，山西省农村信用社各项存款余额突破3000亿元，位列全省银行业金融机构之首；

　　综合业务系统全面上线运行，“信合通”银联卡成功发行，山西信合彻底告别了“手工作坊”时代，结算渠道和服务功能取得历史性突破，为全面提升金融服务水平搭建了平台、奠定了基础；

　　经过自上而下持续不懈地排查、惩戒和处理，合规意识深入人心，合规氛围初步形成，基本上扭转了案件频发的局面，2010年实现了来之不易的“零发案”！

　　中国银监会主席刘明康更是给予了山西信合高度评价：“这在中国金融史上也是不多见的。”

　　成绩斐然，光环耀眼。但王亚挂在嘴边的，仍然是自他上任以来常常念起的四个字：临深履薄。

　　他要对山西信合的发展负责。

　　“发展不能是盲目的发展。”王亚强调：“要发展，首先要正视存在的问题，在分析、解决问题的过程中推动事业不断进步。分析问题越准、解决问题的力度越大，发展的成效就会越好。”

　　在王亚眼中，山西信合目前面临的问题主要有五个：最突出的问题时服务竞争力还不强；最核心的问题是资产质量和经营水平还不高；最根本的问题时管理机制还不完善；最紧迫的问题是科技信息化建设还比较落后；最关键的问题是人员队伍的素质还不能适应改革发展要求。

　　解决问题的第一步就是正视问题。面对如此之多的问题，已在山西信合有过三年“刻骨铭心”经历的王亚并不急躁。他有一套自己的哲学——在早年间所做的一篇散文中，王亚曾表达过这样一种处世理念：“当目标与过程不完全一致或完全不一致时，须依理而动、依情而变、依道而行。”理、情、道，正是王亚无畏前行中的三件利器。

　　身为山西信合之主帅，在依理而动、依情而变、依道而行的理性抉择中，王亚深知自己除了要面对问题保持冷静外，还有责任“必须展现出一派豪情”。

　　豪情依势谋再造

　　“只要我们情系事业、心存进取，奋斗永远是我们的选择，风雨永远是我们的伴侣！”

　　“山西农信社在经历了诸多艰难与曲折后，今天终于迎来了一个较好的发展局面和发展环境。此时此刻，农信社何去何从？”这个问题萦绕在王亚心中，而答案他已经找到：“唯有跨越转型！”

　　他解释道：“转型，是从根本上解决当前存在问题的必由之路；跨越，是把山西信合真正做大做强的必然要求。”

　　而今年，山西全省的经济社会发展大势，为农信社的转型跨越创造了历史机遇：

　　山西省确立了跨越转型的发展目标，制定了“五年再造一个新山西”的“十二五”发展规划，争取到了国家资源型经济转型综合配套改革试验区，这是我国第一个全省域、全方位、系统性的综合配套改革试验区。在新政策、新目标的引领推动下，山西经济正在进入加快发展、向好发展的黄金期。

　　乘风借势，王亚提出了今年基本工作思路和总的要求——“强服务、促转型、谋跨越”。

　　这九个字中首先就是“强服务”。 “因为服务是银行业的立身之本，”王亚说，“我们谋发展、强管理、抓经营，最终都要体现为优质的金融服务；银行业之间无论是人才的竞争、资金的竞争、科技的竞争，说到底都是服务的竞争。”

　　据王亚介绍，今年，山西省农信社要从转变观念谋服务、改进作风抓服务、贴近需求做服务、完善功能强服务、奖惩激励促服务等五个方面入手，“大讲服务、大抓服务、大见成效”。

　　如果说服务是基础，跨越是目标，那么转型就是路径。

　　对于当前山西省农信社到底应该“转什么、怎么转”的问题，王亚认为总体上必须牢牢坚持并落实“三个转变”——由抓时点向抓经常转变，由抓单项向抓全面转变，由领导抓向全员抓转变。

　　“这是对整个经营管理工作的总要求，”王亚说：“在这个总的要求和框架内，区分工作、突出重点、把握节奏推进转型，以转型促转变，以转变带转型，最终达到‘转而强之、转而优之、转而越之’”。

　　转型跨越，山西省农信社的豪情不仅乎此——跨越转型，是为了五年再造一个山西信合奠定坚实的基础。

　　“……汾水南流，逝者如斯。创伟业当乘势而上，展宏图望山高水长。今时拼搏，不纵一刻之懈怠；他日奋进，铭记两肩之重担……”山西信合大厦落成之时，王亚信手写下这篇《山西信合赋》。

　　开局之年，激情奋进；山西信合赋，邀君侧耳听！