2010年，海南省农村信用社联合社党委充分结合农信社实际，以“凝心聚力抓业务、立足岗位做贡献、比学赶超当先进、科学发展促发展”为指引，充分发挥全辖基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以“创先助改革、争优促发展”为主题积极开展创先争优活动，取得了明显成效。

　　在服务“三农”中创先争优

　　作为海南农民自己的银行，海南省联社党委以创先争优活动为载体，落实科学发展观，心系“三农”，将创先争优活动融入服务“三农”发展中去，成效突出。

　　加大信贷支农力度。活动开展以来，海南省农村信用社共累放支农小额贷款19.5亿元，发放涉农企业“一抵通”贷款27.8亿元，发放担保公司担保贷款3.4亿元，基本解决了农民贷款难问题，支持了地方经济发展，促进了农民增收。

　　支持农民安居工程。海南省联社党委将创先争优活动与国际旅游岛“建设海南人民的幸福家园”的目标相结合，积极在三亚、白沙等市县开展农民住房贷款试点，发放贷款3469万元，支持1350户农民自建住房，推进了新农村建设，得到群众的好评。

　　优化支农服务手段。为消除农村金融服务空白网点，为农民提供方便快捷的金融服务，海南省联社全面启动了EPOS进村工程，在全省2500多个行政村安装EPOS机5025台，实现了农村空白乡镇金融服务全覆盖，使农民“还款不出村、贷款不出镇”成为现实，极大地方便了群众。

　　加强小额技术员队伍建设。在创先争优过程中，继续加强小额信贷队伍建设，将全省小额信贷技术员队伍扩大到500名，有312人被海南省科技厅聘为科技特派员，以党建促团建取得新成效，89位表现优秀者被海南省团委聘为乡镇团委副书记。同时，海南省团委授予海南省联社团委“全省五四红旗团委”荣誉称号，授予东方、万宁小额信贷团支部“全省五四红旗团支部”荣誉称号，授予因公受伤的小额信贷技术员符秀连“全省优秀共青团员”荣誉称号。

　　2010年8月，中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文专程来海南调研农信社小额信贷发展情况，他评价道：“海南农信社以大学生小额信贷技术员为核心的创新体制和完善的机制，不仅打破了农民贷款难的‘铁桶’，实现了农村金融改革突围式的发展。而且海南推广小额信贷的做法已远远超过了解决农民贷款难本身，为培养‘为民、亲民、爱民’的新型干部，巩固基层政权，探索出了一条有效途径”。

　　在推进业务发展中创先争优

　　为创先争优过程中，全省农信社党组织和党员发挥了空前的凝聚力和创造力，促进党建工作和中心工作的互融共进，推动了信用社各项业务的跨越式发展。

　　壮大支农实力，党员在行动。为实现争创过程中的“工作业绩好、带头创佳绩”的目标，海南省联社率先启动存款“春天行动”，并制订了揽存奖励机制，全省农信社党员带头、带领揽储，取得净增存款37亿元的好成绩。三亚市联社党员黎树柳发扬“拼命三郎”的精神，全年共组织存款1.7亿元，成为全省农信社揽储能手。澄迈农信联社王咸仁也积极行动，营销存款5000多万元。截止到2010年末，全省农村信用社各项存款余额达到313亿元，比年初增加106亿元，增辐50%，支农实力大大增强。

　　科技引领发展，党员挑大梁。业务发展，科技先行。银行与高新技术结合，意味着高效率、高产出、高效益。在创先争优活动中，省联社机关第二党支部书记吴敏以身作则，勇担重任，带领网络科技团队，日夜奋战在电脑前、机房里，勇于探索和创新，以高标准、高效率、低成本，自主组织研发和开通了网上银行系统、电子商业汇票系统、EPOS固网支付终端系统等20多个业务系统，制定了10多个科技管理制度，其中，自主研发的“一小通”业务系统被评为海南省科技进步奖，提升了信用社的业务处理水平，防范了业务风险，培养了一批网络科技人才，将全省农信社带入了科技引领的新时代。

　　在推进改革中创先争优

　　在创先争优活动中，海南省联社党委紧紧围绕改革大局，推进了三大改革建设工作。

　　以统一法人为契机推进基层党组建设。2010年，海南省联社全面启动市县联社统一法人改革工作，实行“三会一层”的科学治理模式，并圆满完成19家市县联社的党委组建工作，加强了基层农信社的党员队伍建设，凝聚了力量，实现了相互制约、互相制衡的管理新格局。

　　以新标识启用为推手推进企业文化形象建设。在争先创优过程中，为树立企业新形象，海南省联社全面启用大胆、新颖、具有地方特色的新标识，大力开展宣传工作，发布新标识墙体广告1306条幅，在各主流媒体刊发农信社信息369条，其中头版新闻46条，海南省农信联社网站点击率超过了76万人次。海南省联社党委书记、理事长吴伟雄多次受邀参加地方金融论坛、“农信大讲堂”等全国性论坛，推广介绍海南小额信贷经验，并作为全国劳模代表赴京参加了“全国劳模表彰大会”。

　　以公开选拔高管为导向推进干部人事制度建设。为加强人才队伍建设，尤其是高级管理人才和专业技术人才队伍的建设，进一步适应全省农信社各项改革和发展的现实需要，海南省联社实行了对外选拔和对内竞聘的人才机制，先后在全国范围内8次选拔高管人才，对内组织2次副处级以上人员公开竞聘活动，共选拔副科级以上专业人才和高管人员30余人，为人事建设开创了一条新路子。