山东新矿集团华丰煤矿开展班组“六小工作法”活动，夯实了安全管理的根基，推动了企业可持续发展。

　　一是制订“小愿景”，构建班组安全目标愿景体系。根据企业可持续安全发展的战略目标，确立“安全无事故，质量零差错”的班组安全目标愿景，确立“不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害”的员工安全目标愿景，形成了“宝塔式”的安全目标愿景体系。

　　二是提炼“小理念”，构建班组安全文化理念体系。结合班组实际，精心提炼班组安全文化理念。如核心理念是：以人为本、安全为天，质量为基、预防为主，作业理念是：正规操作、上标准岗、干标准活。将安全理念外化于行动、内化于心灵，规范了员工的操作行为。

　　三是实行“小立法”，构建班组安全考核奖惩体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，构筑起员工对班组长，班组长对班组，班组对区队负责的安全责任逐级负责制。

　　四是培育“小文化”，构建班组安全行为养成体系。培育班组安全思想文化，加强党的安全生产方针政策、安全生产法律法规、企业精神及安全理念的学习、宣灌和渗透；培育班组安全行为文化，实施定置管理、“手指口述，岗位描述”等，规范员工的安全行为，做到了想安全、会安全、能安全。

　　五是做好“小市场”，构建班组安全核心价值体系。进行全面成本核算，在确保必要安全投入、安全生产的前提下，严格材料使用的考核，形成了“责任共负、风险共担”的格局，增强了员工的经营意识和责任意识。

　　六是开展“小竞赛”，构建班组安全技术竞赛体系。组织员工开展安全模拟演练等一系列活动，提高员工的安全技能水平和应急应变能力。同时，注重发现、培养和选树各类先进典型，发挥先进典型的感召力和带动力。重视发挥员工参与安全生产管理及技术攻关的积极性、主动性和创造性，鼓励员工积极开展“五小创新”活动，并形成制度化、规范化。

 （王连鹏  张  斌）