春季是塔河油田一年之中风沙最多的季节，可采油二厂的生产却是如火如荼。4月15日，该厂原油日产达到8475.5吨。

　　今年初，采油二厂面对老区产量递减加快的形势，开展“大干180天，誓夺原油上产主动权”竞赛，作为生产运行“上产急先锋”的生产运行科，密切生产运行各个环节的衔接，为原油生产保驾护航。

　　拉动产量上扬的“曲线”

　　作为原油生产的“直接操盘手”，生产运行科按照“提前考虑、提前筹划、合理安排、细心落实”的工作思路，根据油气生产动态，找准工作重点，做到有的放矢。

　　4月4日下午，一场特大沙尘冰雪天气突袭塔河油田，5座计转站因恶劣天气造成停电，126口油井关停，多台设备损毁……

　　面对突发情况，科长方建波第一时间赶到生产现场指挥抢险；生产调度人员迅速与生产运行处、雅克拉采气厂、特管中心、电管中心等上级处室和兄弟单位取得联系，请求支援并积极协调倒运车辆和电网问题，同时组织机关人员、车辆赶赴各分队增援抢险，对关停井站进行应急处理，电力恢复后，合理安排现场人员分片区迅速开井，恢复生产。经过不到一天的努力，原油生产得以恢复，4月6日原油日产恢复至8009吨，把产量损失降到了最低。

　　当好生产组织的“参谋”

　　为更加细致地掌握产量运行动态，生产运行科成立了产量管理小组，及时对产量进行分析。通过对联合站进油量和各计转站、卸油站外输油量；各计转站外输和井口产量变化进行动态跟踪分析，找出产量波动原因，为油气生产的现场运行管理提供指导性建议。

　　3月，针对采油厂部分计转站产液计量偏差较大、油井掺稀流量不稳的现象，生产运行科产量分析人员从3月3日至3月底，共对22座计转站、57口计量误差较大的单井进行了设备运行状况检查和产液计量标定，对计量偏差较大的5座计转站和15口单井进行了重点整改，更换、重新标定了误差过大的流量计，对10-3等5座计转站的油气分离器滤网、油气计量检测远传系统进行了整改，并实施了涉及81口生产井的降回压工程，降低回压过高对流量计的影响，规范了现场操作、管理中存在的问题。该项普查工作夯实了产量分析管理的硬件基础，大幅提高了该厂采油井和站库的现场管理以及原油产量的分析管理水平。

　　扎实细致的组织运行，为该厂的油藏开发提供了强大的现场管理支撑和安全保障。

（王 晖  张 乐）