春秋时代，齐国大臣晏婴，经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。

　　有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。

　　晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就下令以鞭子抽打。折腾半天后晏婴骂累了才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。

　　晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。据说孔子对他大为赞赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。

　　启示：人无完人，不管做到多高职位的人，总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的。从另一个角度来讲，上司自然会记住你的牺牲，总有机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很多，实际你收获地更多。

　　而作为领导者，虽然有个好下属但也要尽量减少犯错误，要不然对外的形象虽然保住了，但是对内却留下了疤痕。一个人的思想总是有局限的，在做决定特别是重大决定的时候，一个考虑不周就可能出事儿。所以一定要集思广益，最好的办法就是建立一个有效的决策机制，实行民主决策，明智决策。

　　每个人都难免有犯错的时候，巧妙地让别人从尴尬中走出来，是高超的学问，也是一种职业发展的本领。 （紫轩）