宁夏回族自治区彭阳县供销合作社把社有企业作为彭阳县社发展提升的重要抓手，大力推进社有企业改革和发展，积累了一些经验。

　　创新体制机制、增强发展动力。一企一策盘活资产，坚持“有所为有所不为”的思路，调整发展方向，优化资产布局，推进业务重组。因企制宜、稳步推进产权重组和多元发展，积极应对企业债务化解工作，争取优秀人才的同时，做好整体人员妥善安置，减少社企改革和发展的阻力。强化社有资产管理、成立资产管理公司，实现由管企业为主向管资产为主的转变，解决了多年来社有资产管理缺失问题，提升了供销合作社资产运营质量和效益。

　　加强制度建设和人才队伍建设。制度建设是企业实现可持续发展的保障。在企业运行过程中最根本的要按照现代企业制度要求，完善内部治理结构、规章制度、决策程序、业务流程管理和内部监督。制定相关制度充分尊重和保障社有企业经营管理自主权，保障企业按照法人治理结构有序、有效运行，同时对社有企业形成有效管控。

　　创新服务手段、增强发展实力。强化诚信服务、引领区域农产品购销，社有企业坚持“面向市场、立足流通、扶助生产”的原则，组织引导农民开展规模化的设施农业生产，建基地、抓培训，创新了服务手段、拓宽了服务领域、赢得了政府支持。

　　创新经营模式、增强发展活力。彭阳县社通过整合资源、构建网络、创新经营、提升服务，社有企业树立了良好形象，拥有了当地农民这一最珍贵、最广泛的客户资源，使企业在服务中不断发展壮大。以“新网工程”为抓手创建标准化农资“农家店”、日用消费品店，坚持“一品一检、一批一检，先检后销”，使农民买得放心、用得称心。