本报讯 （驻甘肃记者王恒真 通讯员 刘福荣） 为了认真总结“十一五”期间全省供销合作社恢复重建基层社、壮大基层组织的经验，近期，甘肃省供销合作社在酒泉市召开了全省供销合作社基层组织建设现场会暨骨干基层社主任培训班。现场学习酒泉市供销合作社系统推进基层组织建设等方面的经验，交流各地做法，研究进一步加快基层组织建设的思路和举措。同时，省社提出了“十二五”期间办实做强基层组织建设的新目标和新要求，要求各级供销合作社要着力提高发展质量、转变发展方式，努力实现基层社跨越式发展。

　　“十二五”期间的主要目标是：通过改革，创新基层组织。建立一批产权清晰、机制灵活、功能齐全、运作规范的新型基层社，培育一批基层大社、强社和示范性的专业合作社、综合服务社。通过引进和发展新的流通方式，创新经营。着力推进供销合作社经营服务网络的改造升级，扩大经营、增强实力。通过扩大农民入社入会，创新服务。着力增强为农服务功能。

　　这个发展目标的具体要求是，到“十二五”末，全省基层社发展到1000个以上，90%以上的乡镇有基层供销合作社，力争每个县培育1个以上销售千万元、资产达百万元的骨干基层社；专业合作社发展到1800个，每年培育省级示范专业社30个，各类协会发展到850个；村级综合服务社发展到5500个，综合服务网点行政村覆盖面提高到40%以上。基本形成“基层社+专业社（协会）+综合服务社”的基层组织体系。从今年开始，基层组织建设上要向新的“双百”目标迈进，即在全系统建成百强基层社、百强专业合作社。综合经济指标年均增幅不低于20%，在2010年的基础上翻一番。

　　为此，甘肃省社制定了5条主要措施：一是建立三级社联合推动机制；二是科学制定发展规划；三是抓好基层组织建设试点示范；四是抓好供销合作社标识的推广和使用；五是努力营造发展环境，主动争取政策和项目资金，同县域涉农组织开展合作与联合，形成全社会广泛参与、广泛支持供销合作社基层组织建设的合力。