“安全预想”查找薄弱点

　　近期，四川达竹公司柏林煤矿在采掘区队推出了“安全预想”工作法，将尚未发生的事故变为已经发生的事故，通过“安全预想”，做到超前预防保安全。

　　“安全预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”，当把第一个骨牌推倒，其后的骨牌相互作用顺序而倒，直至最后一个。如果把最后一个“骨牌”看做安全事故，那么之前的每一个“骨牌”就是造成事故的一个环节。通过“安全预想”把任意一个事故环节掐掉，那么，顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个，也就降低了事故的可能。

　　“安全预想”的具体做法是：根据具体任务，在班组人员讨论中，预想具体工作中可能发生的人身伤害事故，查找可能造成事故的原因，追究造成事故原因的责任，制订防范事故的措施。

　　该矿各采掘区队每个班组在接受具体工作任务后，会根据具体情况一起讨论，找出可能发生的事故，在事故档案基础上，对类似事故进行预先“事故分析”，如果查不到类似事故，就根据每个人的工作经验，提出事故预想，从中查找造成事故的原因，并追查造成事故的直接责任和间接责任，按照以上几个方面，大家共同提出纠正、预防的措施，并落实到人，使制订的安全措施做到人尽皆知，达到了超前预防。

　　自发现、总结、推广“安全预想”工作法以来，该矿安全生产管理有的放矢地落实到每个班组，通过“安全预想”使职工达到了自我教育的目的，班组发挥了自我管理的能力，有力促进了安全生产。 

　　（陈俊）

　　点评：“安全预想”其实就是“未雨绸缪”，事先对各种可能导致事故的因素进行盘点并排除，这样不仅能有效避免事故，也能让职工养成小心谨慎、注意安全的好习惯。

　　不再违章就返罚款

　　煤矿由于工作环境的特殊性，安全生产管理工作难度较大。大量事故案例表明，“三违”行为是引发事故的主要原因之一。为了减少乃至杜绝“三违”，山东北徐楼煤矿2011年初下发了《关于下发安全生产管理制度的通知》，即针对发生“三违”现象的职工，只要以后不再违章，就分阶段返回罚款，直至返回全部罚款为止。违章后一年内没有再违章的，经个人申请返还罚款的50%；二年内没有再违章的，再返还罚款的50%。

　　这个办法实行后，该矿的“三违”现象明显减少，收到了较好的效果。职工“三违”不对，按制度和规定进行罚款是应该的，但是，罚款只是手段而不是目的。对于“三违”职工实行不再违章就返回罚款的做法，彰显了以人为本的管理理念，让职工在认识到“三违”的危害性以后，又能感受到矿领导的人性化管理，自觉做到不再违章。

　　该矿教育职工不再存在“违章了罚款还能大部分返还”的侥幸心理，而要牢固树立“安全第一”的思想，坚决做到同“三违”告别，坚决做到不安全不生产，杜绝掉“三违”现象的发生。

　　﹙颜廷新 刘晓辉﹚

　　点评：正如文中所说，罚款只是手段而不是目的。如何能让职工真正意识到安全的重要性，杜绝“三违”，不能让他只是为了不罚款而被动地接受安全生产的思想，而是要通过各种手段让他真正主观上重视起安全来。

　　入井随身“三件宝”

　　国电平煤公司红庙煤矿二井各级干部切实转变工作作风，班班入井随身携带的“三件宝”成为了带班生产过程中的特色标识。

　　“三件宝”指的是“衣袋里一个本子、手里边一把尺子、腰带上一个兜子”。各级干部入井，身上担着职责，头脑装着标准，眼里有着问题。“一个本子”，详细记录当班的工作写实，发现隐患和问题，随时按照“定整改责任人，定整改时间，定整改效果”的要求现场解决。“一把尺子”，将工程质量管理细化到当班生产的每个具体环节。从源头抓质量、从细节保质量是各级干部入井带班的必修课，本着“质量问题不出组，安全隐患不过班”的原则，严把工程质量关口，最大限度地确保带班生产的实效性。“一个兜子”是该井各级干部保证跟班时间、发挥现场管理效能的新点子。他们将饭盒和水壶随身携带，与一线员工同吃同干，同时升入井，融洽了干群关系，提高了工作效率。

　　正是该井各级干部从点滴做、从细节抓的务实工作作风，真正起到了身体力行的表率作用，从而有利地推动了全井各项工作的有序进行。

　　（韩福新）

　　点评：随身带这“三件宝”不是为了作秀，虽然都是常见的小东西，但是却是领导干部与职工一起下基层、查隐患、同工作的见证。这种身体力行的方式能让职工体会到管理者对安全生产工作的良苦用心，从而自觉遵章守纪，保证安全。