黑龙江省绥化市委、市政府连续第6年将发展农民专业合作组织工作纳入全市大事大项体系中，全市供销合作社系统主动把供销合作社经济发展融入到全市农业生产集约化、农村发展产业化、农民增收合作化的发展大局中，组织下发了《绥化市供销合作社发展农民专业合作组织指导意见》，提出了主推 “1=1+1+1”的合作发展模式，大力发展农民专业合作组织。

　　“1=1+1+1”，即：一个基层供销合作社的发展，必须兴办一个农合组织、联靠一个龙头企业、发展一项主营业务。2010年，全市巩固和发展各类农民专业合作组织5010个，年助农增收达1.5亿元。其中，供销合作社系统领办参办的各类农民专业合作组织达到1152个。主要做法有：

　　一是突出重点，兴办专业合作社。全系统不断推进专业合作社与供销合作社的联合对接，实现专业合作社与供销合作社一体化发展，提升供销合作社发展和助农增收的带动力。目前，全市登记注册、运营规范、效益良好的专业合作社达到2280个。其中，供销合作社系统巩固和发展专业合作社637个，并在全系统21个基层社开展了专业合作社建设试点工作。市供销合作社入股参办的大成福水稻专业合作社，入社会员688户，发展水稻种植面积5200亩，专业合作社实行“六统一”的运营管理模式，年水稻销售额550万元，每斤水稻销售价高出市场价0.3-0.4元。

　　二是把握关键，联靠龙头企业。全系统在大力打造社有龙头企业的同时，通过订单、技术、信息等方式，主动联靠实力强的农副产品加工或经销龙头企业，着力解决农合组织缺少市场信息、缺少销售渠道、缺少资金支撑、缺少风险保证等问题，重点解决专业合作社等实体经营性农合组织产品生产、销售等方面的问题。市供销合作社下属的市农资采购供应站，联靠省内外20多家农资生产企业，为农业生产提供农资供应，已成为全市农资行业的龙头。

　　三是围绕主业，扎实开展经营。全系统在日用消费品、农资供应、农副产品经营等方面积极探索，扩大影响，形成规模，助推农合组织发展。2010年，全系统组织全市64个专业合作社、45个农民专业协会、8个农产品加工龙头企业加入了省社寒地黑土绿色农业物产集团。目前，全市纳入全省寒地黑土“千社千品”专业合作社建设体系的专业合作社已累计达到136个，涉及特色、优势产业20多个。依托这一平台，去年9月底，绥化市社组织全市农合组织8大系列、112种产品参加了在北京举办的“寒地黑土经济论坛”，签订供货合同金额3200万元，农合组织实现收入200多万元，收到了推介品牌、展示成果、扩大影响、促进合作、提高效益的实效。

　　（董鑫）