4月初，易捷通题为“给力2011”第二届全国合作伙伴大会在深圳大梅沙成功落幕。为期两天的会议易捷通人与来自全国300余家合作伙伴近400位嘉宾欢聚一堂，共商行业深耕与市场战略布局。从会议主题中，不难感受到易捷通今年渠道部署的主要思路：以真诚的态度与各有所长的合作伙伴在不同行业、不同区域展开合作，真实提供全方位支撑，实实在在共享成功，“让合作更给力”。

　　易捷通总经理薛志利、副总经理杨军分别介绍了易捷通在未来5年新的规划部署和公司未来市场建设，开拓终端客户、渠道管理方案、大客户事业部营销规划、产品研发方向以及加强分公司建设的各项措施等。会上，薛志利表示：2010年公司销售突破1.8万台，销售额突破5000万元。他并表示，这份骄人成绩取得的关键在于两个方面，一是易捷通专注策略和合作伙伴分享计划的成功，它让易捷通能不断拿出更好的产品和解决方案，满足行业用户的需要，同时也更积极促进了合作伙伴的工作；另外，正是遍及全国的合作伙伴在业务上的积极努力，赢得了更多用户的选择。同时，薛志利还透露，易捷通未来的目标是销售突破5万台。

　　2011年，POS市场将迎来群雄逐鹿、全面洗牌的全新时代。作为中国民族品牌POS的领军者，易捷通将全面加大自主技术和研发的投入，并从服务、营销、管理、渠道等方面全方位提高综合实力，尤其是深入开展与渠道合作伙伴们的合作，实现厂商和渠道共赢的局面。

　　薛志利（总经理）

　　感谢易捷通全国合作伙伴5年来的信任和支持，是你们坚定了易捷通创业的信心。易捷通于2006年正式成立至今，最初的总投资资金只有200万元，但是现在我们的总资产突破3000万元，生产基地由2006年的几百平方发展到现在的三个生产研发基地，销售由最初的几百台、几千台到2010年突破1.8万台，销售额突破5000万元，易捷通未来的目标是销售突破5万台；产品研发上，通过自主创新组建了自己的研发团队，易捷通不仅要创新，还要发明，通过发明，把最新的技术融合到易捷通；市场营销方面，易捷通现在在全国有150家优秀的合作伙伴，易捷通的目标是让全国的零售企业、餐饮企业了解易捷通、选择易捷通，共同推动易捷通的发展。

　　杨军（副总经理）

　　渠道管理的战略意义是企业市场占有率最大化，合作伙伴在当地市场的占有率最大化，是中高端产品推广的桥梁和纽带。2011年，易捷通将把全国市场细分化。一个高速发展的企业，后勤保障也相当重要，对此，公司提出销售与后勤保障均衡发展的战略方针，应运而生了大客户事业部，与餐饮事业部一样，作为信息的补充源，除了对易捷通中低端产品的了解之外，还应该了解易捷通中上游产品的特点、卖点。2011全面推进五个一承诺：第一时间给合作伙伴提供赢利商机、第一时间与合作伙伴确定解决方案、第一时间准确接受订单并保质保量出货、第一时间将产品安全送达客户手中、第一时间解决问题。

　　姜珊（大客户事业部经理）

　　2008年，易捷通大客户事业部成立是为了履行公司的市场规划，之前易捷通以打造中国最具性价比的商用机器脱颖而出，但是便宜不代表易捷通的产品没有高端，为此易捷通特地成立大客户事业部以实现公司品牌由中低端向中高端的转变，同时在中低端市场继续做好服务保障工作。易捷通的战略目标从前三年的让全国餐饮用户了解易捷通到现在转变为全国的中低端客户，通过北京奥运会、广州亚运馆品牌服务商等项目也让我们的合作伙伴对易捷通有了更多的信心。此外，成立大客户部可以更好地树立公司的品牌形象，为易捷通作为一个民族品牌的崛起可以更好地锦上添花，同时也提升合作伙伴企业的综合竞争力。

　　段文（南京分公司经理）

　　5年来，易捷通先后成立了北京、上海、南京、成都、武汉等十余家分公司，分公司的发展为易捷通做出了不可磨灭的贡献。易捷通这5年来的飞速发展在一定程度上要求我们必须在全国建立自己的物流和服务平台。分公司的成立也帮助我们的品牌代理商降低了成本，对于二三线代理商而言，分公司成立后，收货时间和库存的压力都大大减少了，现在我们基本上做到了当日订货，次日到货，大大降低了物流的发货费用。此外，分公司的建立也有利于更快速地了解全国各区域的市场动态，迅速地反映给总部，并及时地调整产品的市场战略，传达总部的企业文化，构建一个和谐的市场网络，把控跨区域串货行为的发生，保障代理商的利益。

　　张拥军（研发部经理）

　　2011年易捷通在对原有产品进行升级的基础上，推出了两款新产品。

　　第一款是易捷通ET-3000，这款产品采用节能主板，一台机器一天的功率四十瓦左右，节能达到60%，而且这款机器支持多媒体广告播放，为用户带来更多的附加值。

　　第二款新品是易捷通的触控产品——易捷通E-Touch815，产品可做成桌面式和壁挂式两种方式，灵活性非常大。

　　此外，2011年易捷通有三款产品已经完成了模具设计工作，正在进行评审测算，都以传统POS为准，但是产品将全部以一体机的形式出现。