安全是企业发展永恒的主题，实施企业安全发展战略是当前乃至今后必须认真探讨的课题。面对这一课题，笔者认为，工矿企业实施安全发展战略重在提高领导干部的认知水平和综合能力。

　　提高学习力。加强学习是对领导干部提升综合素质的基本要求，是激发领导干部创新力的关键，更是推进企业安全发展的内在要求。在推进企业安全发展的进程中，领导干部要强化“终身学习”的理念，只有加强安全政策和安全理论知识的学习，快速更新知识结构，才能把握安全发展的脉搏，推进企业安全发展。

　　提高判别力。领导干部要学会用发展的观念和正确的视角去分析当前的安全形势，从而把握安全发展的本质和安全工作的主要方面，按照科学发展观的目标要求，达到“理性选择和准确把握”的领导境界。

　　提高意志力。坚定的意志力是破解安全发展难题的重要前提，也是领导干部创新能力的重要基础和基本品格，安全压力越是大，越要坚定安全生产的信念，并按照重点突破、循序渐进的思路以超然的意志力破解安全发展的“瓶颈”。

　　提高想象力。领导干部只有具备超前把握安全发展的能力，才会掌握解决安全问题的主动权和决胜权，推动企业安全发展。

　　提高决策力。果敢的决策力是领导干部创新能力的核心。决策正确与否，其实就是看决策的问题是否是安全工作最迫切需要解决的实际问题，决策的内容是否是安全发展的大事，决策的动机是否体现了安全发展理念。领导干部必须在思想深处建立起这一衡量安全工作的最高标准，胸怀大局，保持安全工作的敏感；推进战略思维，保持安全创新激情；加强调查研究，把准安全关键；增强综合素质，提高安全管理水平。

　　提高协调力。安全管理的协调能力是领导干部素质的基本要求，要始终坚持民主集中制原则，把握全局，安全协调到位，团结和谐，构筑安全防线；加强交流与沟通，注意安全工作的方式与方法。

　　提高执行力。执行力就是落实力，领导干部要牢固树立“落实第一、结果第一”的理念，安全工作即要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。

　　提高带动力。所谓带动力就是如何使干部职工形成齐心协力地实施安全决策方案，完成安全发展目标的整体合力，具体表现为领导干部的感染力、凝聚力、号召力、影响力。教育领导干部，关键是使他们学会用自己的带动力去充分调动干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和创新性，实现企业安全发展战略目标。

　　（周文涛）