本报讯 总社监事会主任蒋省三、副主任诸葛彩华近日到总社社有及社有控股企业调研。在调研过程中，蒋省三、诸葛彩华等听取了企业主要负责人的情况介绍，同企业班子成员及相关部门负责人进行了座谈。在认真了解企业情况，听取企业意见和建议的基础上，蒋省三、诸葛彩华等从监事会的角度对企业工作发展提出了一些建议。

　　蒋省三着重提出了四点意见：第一，总社党组、理事会对企业高度重视、非常关心。企业是供销合作社活力的来源，是合作经济的载体，是为农服务的手段。供销合作社的方方面面都要关心和帮助企业，机关和企业的利益要紧紧连在一起，形成血肉关系。要给企业以创新的条件，给企业家以成长的环境。监事会首先是要为企业服务，加强监督的目的根本上还是为了企业的发展。第二，企业要紧紧围绕打造全新供销合作社这一目标培育新的增长点。抓住有利时机打造全新供销合作社，这已经成为全系统上下的共识。企业新的增长点很多，其中抓住两个关键：一是资本市场，企业只有借助于资本市场才能实现跨越式发展，供销合作社的企业政策背景好、在资本市场的题材很多，要千方百计地争取上市；另一个关键是充分利用现代信息技术，将实体经济网络和互联网经济形态相结合，用现代信息技术整合我们的资源，改造网络，实现技术创新。第三，社有及社有控股企业当前最主要的问题是建立与市场经济相适应的治理结构和运行机制，也就是要建立现代企业制度。关键是建立有效的“三会一层”的公司治理模式，董事会和经营层职责分离，使董事会真正行使出资人的职责，使经营者的利益与企业的长期发展挂起钩来，探索经营者持股和期权制，尝试建立经营者风险保证金。制度和管理是分不开的，没有有效的管理和精细化管理，制度就会流于形式。要逐步克服目前企业普遍存在的管理粗放、流于形式的问题。当然，精细化管理还必须从先健全有效的制度和办法入手，否则无所遵循。企业制度建设的出发点应该是增强企业适应和驾驭市场的能力，节约交易成本，推动企业从政策型向市场型转变。第四，要加大力度整合企业的资源，提高资源的使用效率。一是使资源在企业间的分布更加合理，优势企业和有发展前景的项目应该得到更多的资源。二是要尽量避免总社出资企业间同业竞争的现象，把相同的业务板块整合到一个企业，把主营业务基本一致的企业整合到一块，形成板块式格局。三是要在总社出资企业间建立起资源流动的机制，企业存在的价值在于降低交易成本，如果资源不能流动或者企业的规模与其所占有的资源不相匹配，都会使交易成本上升，从而使企业失去续存的意义。四是整合线上和线下资源，总社有几家企事业单位都在搞信息网络建设，因为分别在做，所以规模都不大，而规模恰恰是网络的生命，应该把总社的线上资源整合到一起，再把线下的资源整合到线上去，提升点击率，形成总社的门户网站和部分商品电子交易业务相结合的网络经济模式。

　　诸葛彩华在调研过程中指出，一定要按照经济规律办企业。要加快企业改革，尽快建立起与市场经济相适应的企业治理结构。企业要把机制搞活。诸葛彩华强调，企业的发展目标要更加明确，在开展多元化经营的同时要注意核心业务的巩固和成长，要明确企业发展的重点，供销合作社的企业大多是贸易型的，加工制造业对于调整供销合作社的经济结构意义深远，应该很好的培育。

(欣 文)