总社五届二次理事会议把大力提升管理水平列为2011年促进系统发展的重点工作之一。在供销合作社要在市场经济中争得一席之地的今天，加强管理不仅是供销合作社实现自身生存的需要，也是时代对供销合作社的发展提出的必然要求。

　　加强管理、提升管理水平是供销合作社改革发展中必须完善的一步，也是供销合作社保持良好发展势头，实现可持续发展，最终实现“百年老店”目标的基础。近年来，全系统确实呈现出了良好的发展势头，建网络、抓项目、增实力，各项指标增长迅速，传统业务逐步恢复，新兴业务广泛涉猎。但是不可否认，令人欣喜的成绩背后，是供销合作社的经济基础仍然薄弱，管理仍然比较粗放。这个阶段的供销合作社犹如青春期的少年，有着蓬勃的发展活力，却没有完全成熟的心智，如果这个阶段放松管理，甚至会使发展遭遇“失足”的危险。

　　现阶段供销合作社的管理应该是全方位的管理。各级供销合作社需要加强内部管理，提高职工的服务意识，只有这样才能为企业发展创造好的条件，才能为农民提供优质的服务。社有企业效益良好，流动资金数量增加、交易环节复杂，如何才能既调动员工的积极性，又保证社有资产的科学运用，这是应该研究的问题；各级供销合作社在参与农村流通和农业产业化发展中的作用得到彰显，“新网工程”资金，各类项目资金也必须要有严格规范的资金使用办法，如果管理上出现漏洞，资金被截留、被滥用，后果将不堪设想。所以现阶段供销合作社的强化管理不是只对公务员队伍的管理，也不是只对企业队伍的管理，是全方位、多层面的管理，只有这样才能保证这种发展势头的持续。

　　现阶段供销合作社的管理不只是严格与否的问题，还要研究如何提高管理水平的问题。从计划经济中走过来的供销合作社，不少地方存在着机关人员老化、企业包袱沉重的问题，如果还是因循守旧，不探索适应新形势的管理办法，无法捕捉瞬息万变的市场中包含的信息，没有一套面对市场快速作出决策的机制，没有健全的企业管理方案，在市场经济中或许可以挺得过一时，但却难以长久发展。目前，全系统平均利润率只有1％左右，远低于行业平均水平，要提高平均利润率，实现现代化的管理，强化对经营过程关键环节和利润集中点的掌控，控制经营成本，提高经济效益是必要的手段。

　　提高管理水平，培养造就一大批具有开拓创新能力的优秀企业家至关重要。当前，我们要运用现代人力资源管理理念，加快推进经营管理人才的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制。在供销合作社跨越式发展的关键时期，我们需要有胆有识有奉献精神的企业家，对他们要大胆使用，并进行专门的深造和培养，政治上给荣誉，经济上给待遇，使更多的企业家为供销合作事业倾注心血，为服务“三农”做贡献。