员工是企业的根本，一支能够打胜仗的员工队伍是企业发展的根本。如何打造一支能够适应业务发展需要的员工队伍，充分发挥干部员工的主动性、积极性和创造性至关重要。

　　目前，吉林省磐石市农村信用合作联社和大多数农村中小金融机构一样，干部员工队伍存在着诸多问题：员工年龄普遍较大，可持续发展的人力资源不足；专业技术人才少，无法适应现代金融企业发展要求；整体教育素质偏低。为解决以上问题，该联社从人力资源工作本质出发，以 “用人治事，用合适的人，做正确的事”为原则，积极建设一支适应业务发展的干部员工队伍。 

　　选好人

　　信用社发展历史比较长久，经历坎坷，多年形成等、靠、要的固有思想很难改变。思想无法转变只有通过换人来解决。该社每年固定招收对口专业的应届大学毕业生，特别是提早确定对口专业院校，在毕业之前提早进行招录工作，并面向农村提前培养定向生；该社根据业务需要招聘专业人才，如法律、评估、注册会计师等专门技术人才，形成自己的专业队伍；此外，由于基层信用社缺少信贷员的实际，该社考虑在当地招收当年未考上大学、没有条件复读的应届高中毕业生，这样能够保证信贷工作稳定扎实地推进开展。

　　用好人

　　知人善任是领导者政治智慧与领导才能的重要体现。古人讲“有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖”。“制度造人”不能代替“伯乐相马”。 磐石联社在选材任贤时，首先排除了外部干扰，用好人、用能人是衡量人才的标准；其次，该社还注意到使用人才要扬长避短，不仅要发挥他们的长处，而且要正确对待他们的短处，尤其是在选拔基层主任上，责任心是必备条件，学历高低不能替代基层经验和工作方法；此外，该社还擅于启用和敢用大学生。对成长中的年轻人应当多一点偏爱，多一点鼓励，多做一些补台的事，使他们逐渐成熟起来，强壮起来。总之使用人才应当校短量长，惟器是适，用其所长，各得其宜。

　　培养人

　　人才培养在干部员工队伍建设中占有重要地位。该社通过三个步骤吸收后备人才：首先通过笔试面试选拔人才；其次要通过民主测评考核人才；最后要经过集体决策进入后备库。对后备干部的培养亦是一项重要工作，要针对他们的短板和缺陷进行补充，如把他们派到一线去锻炼，从而培养其意志力。除此之外，该社始终关注年轻员工的成长，在压重担的同时，也对其不断鼓励。及时指出他们在工作中出现的错误思想和行为，帮助他们改正缺点，努力培养出健康全面的干部员工。对于新业务的开展，该社采取支持员工到兄弟联社学习请教。该社还经常开展业务培训学习活动，以提高全员素质。

　　爱护人

　　磐石联社在关心爱护职工方面，不断锐意进取，努力为员工创造出和谐、温馨的工作氛围。一年来该社举办了迎新春文艺晚会、企业示范训练营、乒乓球比赛、业务知识竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活。事实证明这些活动不但没有耽误工作，反而更加激发了员工的热情，增强了团队意识，增进了员工之间的友谊，增加了集体荣誉感。同时，该社不忘做到慰问困难职工和退休职工、帮助困难大学生、为重病职工捐款，这些活动都起到了很好的效果。该社还将继续把这项工作做好，并及时通过简报和办公自动化系统发表先进事迹和心得体会，通过好的员工起到带动和引导作用，实现以员工教育员工，员工之间互相监督学习的良好氛围，以此达到好的员工更好，不好的员工变好的目的。该社在关心退休老员工方面，尽力让他们感受到家的温暖。通过他们也可以起到宣传教育作用。让现有的员工有一种安全感，归属感，以社为家，老有所养。

　　对待干部员工应当有一种“海纳百川，有容乃大”的博大胸怀，博采众长。努力在联社内部促成一种人才辈出，群星灿烂的生动局面，积极打造一支和谐进取、拼搏向上的高素质干部员工队伍。