本报讯 近日，江苏省社召开投资企业工作会议，会议总结了“十一五”江苏省社改革发展所取得的成果和经验，提出了“十二五”发展目标，部署了2011年度本级投资企业的主要工作任务。

　　江苏省社党组书记、理事会主任袁静波在工作报告中充分肯定了省社本级经济“十一五”取得的突出业绩，他指出，“十一五”期间，全系统整体实力大幅提升，至2010年底，省社本级经济销售总额、利润总额分别是2005年的2.5倍、3.4倍；多元投资结构的企业架构和人才队伍建设成效明显，基本形成体系,资产结构进一步优化；经营服务领域不断拓宽，由传统商贸服务逐步向金融服务、地产开发等新产业、新业态转变。袁静波表示，与省委省政府总体要求比、与系统发展态势比、与转型升级要求比，省社本级经济还面临较大的压力，还有很大的空间需要拓展。袁静波说，省社投资企业是拉动系统发展的排头兵，只有做大做强做优，才能对系统发展具有较强的拉动力，才能担负起跨越发展的重任。

　　对省社投资企业下一步发展，袁静波提出了总体要求。他指出，供销合作社要在转型升级中争当系统发展的排头兵、同行业发展的领头羊，在做大做强中全面提升企业核心竞争力，在推进供销合作事业加快发展、科学发展、跨越发展中为省社多作贡献；要全面提高企业资金利润率、全面提高投资回报率，这是体现企业家经营管理水平的硬指标；要培育新的增长点更要优化机制，优化管理模式、创新经营模式、提升赢利模式；要加强人才队伍建设，科学地吸引、培养、使用人才，优化结构，提高素质，增强活力；要全面提升经营管理水平，加强以经济核算为中心的全面财务管理、以提高效能为中心的全员劳动力管理、以打响品牌为核心的全面质量管理；要全面提升市场开拓能力，坚持开放办社，加强联营合作，吸收先进管理思想，巩固市场份额，拓展经营领域，提高市场竞争力；要全面提升企业文化水平，发扬认真负责的精神，营造奉献向上的氛围，鼓励创新、创优的行为，弘扬荣辱与共的文化，全力打造一流的企业文化；要全面提升服务协调水平，省社机关要积极协调、加强探索、优化服务，既要加强对投资企业的控制力，又要尊重企业的自主权，全面贯彻落实省委省政府决策部署，围绕省社本级经济“十二五”转型升级、跨越发展的目标开展服务，促进本级经济又好又快发展。 

 （黄鹂 王传群）