本报讯（驻云南记者  饶永）近日，在云南省10余家涉农部门联合举办的“后谷模式昆明论坛”会上，云南省供销合作社副主任单昆生代表供销合作社就农民专业合作社如何实现健康发展作了交流发言，引起全场关注。

　　单昆生在发言中指出，当前，发展农民专业合作社的方式多种多样，有龙头企业带动的、有农产品经纪人带动的、有种(养)大户带动的、有供销合作社领办的、有村两委领办的等等。“后谷模式”是龙头企业引领农民专业合作社发展的成功模式之一，值得认真总结，大力推广。它最重要的一条经验就是在咖啡产业的“第一车间”创办了农民专业合作社，搭起企业与农户利益联结的平台，实现了企业和农民双赢。

　　针对云南农民专业合作社目前的发展状况，单昆生认为，一是要提高认识，加快发展。云南地处边疆、山区、少数民族地区，农民的合作意识不是很强，迟滞了农民专业合作社的发展。因此政府对农民专业合作社的发展既要扶大扶强，更要帮助农民创办合作社，迈开合作的第一步，在现有基础上进一步落实配套政策，加大启动资金投入。二是要把握核心，规范发展。农民专业合作社是否有生命力的核心实质是能否体现“二次返利”，它要求企业要把在流通和加工环节产生的利润再分配给农民。如果这个环节做不好，不管是以什么形式引导的农民专业合作社都很难有生命力。而目前农民专业合作社发展最致命的弱点恰恰就是没有把“二次返利”落实到位。建议已发展和即将发展的合作社要依法规范，确实建立起利益连结机制，保证农民能够享受到流通和加工环节的利润，保证合作社具有可持续发展的生命力。三是要与中低产田地改造结合发展。目前，开远市等地已经形成了一些由农民专业合作社自发开展中低产田地改造的经验，建议把中低产田地改造与农民专业合作社的发展结合起来，让农民专业合作社参与到中低产田地改造中来，充分发挥农民的力量和智慧。