“十一五”期间，党中央把建设社会主义新农村摆到了全党工作的重中之重。河北省定兴县农村信用合作联社作为支持地方经济发展的主力军，发挥着重要作用。“这五年可以说是定兴农信社变化最大的一段时间，”“农信社从来没有像今天这样腰杆硬、底气足。”不论是县联社的高管人员，还是基层机构的员工都感同身受，豪情满怀。 

　　五年来，该社各项业务实现快速发展，实现“惊人一跳”：存款余额从16.12 亿元到35.03亿元；贷款余额从10.08亿元到21.21亿元 ；各项存、贷款市场份额居全县金融业第一位！先后被评为“实绩突出单位”、“先进涉农部门”、“县重点企业”。

　　定位“三农”  加大支农力度

　　定兴是传统农业大县，不断发挥着支农主力军的作用。以小额农贷为切入点，坚持“一个确保，三个到位”的原则：“一个确保”即确保支农有实效，不搞形式主义，坚持实事求是。“三个到位”即认识到位、措施到位、管理到位。该社将支农做为一项重要议题，多次组织信用社主任、员工进行座谈，提高干部职工“农兴社兴、支农出效益”的认识。

　　特别是2010年8月份以来，定兴联社更是以“农信进万家”活动为契机，紧紧把握“立足三农、服务县域经济发展”的市场定位，在全力做好小额农贷促农增收的同时，瞄准县域内优势产业和特色产业，助农选择新角度，支农品牌越擦越亮。以“四进三送”的方式“进农户、进基地、进企业、进社区”，“送信用”、“送产品”、“送服务”，同时结合金融知识下乡活动、银行业公众教育日活动，对农信业务产品进行宣传。此外，还提供信贷政策、审批流程的咨询，拉近了信用社与农民的距离，普及了金融知识，有力地改善了农村的信用环境。

　　为加快支农服务方式的转变，联社全体员工，继续发扬“背包下乡”精神，走出机关，深入农户、田间地头，积极向农户宣传农信社信用贷款优惠政策及操作流程，提高村民对信贷品种的认知度。

　　为使广大贷款户真正享受到信用户贷款的快捷、方便、灵活的服务，在各营业网点张贴《小额贷款操作流程图》，新设“小额贷款专柜”，创建绿色贷款直通车。

　　为更加科学合理地对蔬菜基地建设进行金融支持，联社制订了《定兴县农村信用合作联社金融支持蔬菜产业指导意见》，对蔬菜种植农户积极推行“批量营销、批量授信”这一新的信贷模式。实行集中受理、统一审查，简化了审批程序，提高了审批效率。在定兴联社的支持下，已形成了以河北昌利农业科技开发集团、北庄头、肖村等地为主的蔬菜产业规模生产基地，作为特色绿色蔬菜供应北京各大超市。

　　目前定兴联社累计投放蔬菜基地建设资金 2917万元，累计支持农户682 户，预计可实现产值1230万元。为定兴顺利实现由农业大县向农业强县的转变和成为“北京的菜篮子”目标工程打下坚实基础。

　　围着市场转 跟着农民走

　　在自身创新中支农，在制度改革上惠农。通过创新实现了支农服务水平不断提高，有效满足了农民日益增长的金融需求。

　　该联社创新推出了“信用+联保协议”的贷款方式。即评级授信的农户，三户以上自愿签订联保协议后，信用社分别发放《贷款证》，可按不同信用额度对三户农户分别发放小额贷款，其中一户贷款形成不良，其他两户均承担连带担保责任，使农户也成为了“信贷员”。既减轻了信用社的管户压力，又给小额贷款上了“双保险”，进一步降低了信贷风险。

　　同时，该联社还创新推出了“公司+农户+农信社”贷款新模式。定兴联社为培育一批规模大、效益好、带动力强的涉农龙头企业，在充分调查研究的基础上，为辖内固城镇工业园区的河北荣达畜禽有限公司量身制作了“公司+农户+农信社”的贷款新模式。

　　通过新信贷模式的实行，使养殖户能够依靠信贷资金充分发挥自身优势，实行规模效应。仅该企业肉鸡养殖一项就能解决全县8个乡镇600多户农民就业，实现增收上千万元，使农户走上脱贫致富之路。同时能够有效带动当地消费、税收等领域的协调发展，更好地为县域经济发展注入活力。