历史经验深刻表明，时移势变，因势定策，乃运筹方略之道；辨势习策，同心共济，是决胜未来之途。总社五届二次理事会议明确提出打造全新供销合作社的目标，是在深入总结“十一五”时期全国供销合作社系统发展成就和经验，综合考虑未来国际国内经济社会发展趋势、政策条件、市场环境的基础上做出的决策，具有很强的战略性、前瞻性和指导性。

　　提出打造全新供销合作社这一目标，不仅仅是追求未来五年全系统销售总额和汇总利润翻一番的“量”的增长，更是追求构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系的“质”的飞跃。

　　从量的积累到质的飞跃，不同的发展阶段向我们提出了不同的工作要求。与前几年各地供销合作社还处于“摸着石头过河”的阶段不同，新的创业征程中，需要全国各级供销合作社都更加重视顶层设计和总体规划，明确优先顺序和重点任务，进一步调动全体职工的改革积极性，进一步调动社会各界参与供销合作社改革的积极性，从深层次问题上做出突破。

　　总社五届二次理事会议在部署打造全新供销合作社任务时，针对当前全系统存在的发展水平不高、抵御风险能力不强、内部机制不活、管理不规范、发展不平衡等突出问题，更加明确了快速提升传统产业竞争力、优化经济结构的目标，这是供销合作社实现从量变到质变必须攻克的难关。今后五年，加快转变经济增长方式，调整产业结构、创新经营方式将为全国供销合作社系统带来深刻变革。

　　实现既定发展目标，必须提出切实可行的措施，并花大气力抓好落实。为实现打造全新供销合作社的主要目标，总社五届二次理事会议提出了一系列重大任务和重大举措，从三个方面提出了全新的要求：

　　一是产业影响力的全新。会议提出供销合作社要在农资、棉花、日用品、农产品流通、再生资源等传统主业上提升行业影响力和市场控制力，并成为政府宏观调控的重要力量；服务业方面，要增加物流、金融、信息等现代服务业产值；社有企业方面，要全面推行集团化发展战略，提高资本市场运作能力和产业扩张能力；在合作经济方面，要提升影响力和话语权，将服务链条延伸至生产经营全过程，成为引领农村各类合作经济组织发展的主导力量。

　　二是经济结构的全新。近几年，很多供销合作社在注重提升传统业务的同时，已经开始大力拓展新兴业务，相继进入现代物流、金融、工业制造等新领域，发展的路子越走越宽。五届二次理事会议强调，要把思路和眼界放得更开阔一些，适应城乡经济结构加快调整的新要求，大胆突破传统业务范围，积极介入现代服务业和新兴产业，并且要高起点拓展，比重不断上升，使全系统经济结构明显优化，经济效益大幅提升。

　　三是人才队伍的全新。供销合作社未来几年的高速高质发展，必须注重吸纳和培养人才。“五代会”已经明确提出，要深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，优化选人用人机制，坚定不移地实施人才兴社战略。五届二次理事会议再次指出，要拥有一批与事业发展相匹配的行业领军人才、经营管理人才、专门技术人才，使系统发展的人才保障和智力支撑体系更加完善。

　　全面落实这些重大任务和重大举措，既可以推动解决当前全系统发展面临的突出问题，又可以为供销合作社的长远发展打下更加坚实的基础。当前，全系统上下已经越来越认识到，供销合作社的改革发展进入了关键时期。我们期待着“十二五”各项目标的实现，能推动全国供销合作社开创科学发展的新局面，走上经济社会发展的大舞台，实现供销合作社历史地位的量变到质变，再次铸就供销合作社的辉煌历史。