最近大家都在谈论索尼，谈论索尼的亏损与全球经济不景气有直接关系。如全球需求下滑、日元相对美元升值、原材料成本大幅上升；与此同时甚至有媒体评论，索尼管理费用高昂、日本企业固有的僵化体制、供应链体系不健全等，也是亏损“主因”，但大家却蜻蜓点水一样只看到了表面。

　　亏损并不可怕，惟有精明的投资者或许可以从亏损公司的业绩预告中读出玄机，那就是笔者眼中认为的两大猜想：“假亏避税”或是“红军围剿”。

　　其实很多外资企业在华都有“作亏”的表现，目前转让定价法是外资企业最常见的避税方法，大概有60%的企业都会选择这个手段来避税。一个最典型的手腕是，有形产品购销，主要是通过“高进低出”，抬高原材料的进口成本，低价出口产成品。企业把利润转到了境外，从账面上看总是负利润；其次是无形产品的转移，主要是企业购买特许权、专利技术等无形资产，其利用此类产品定价进行避税。

　　如此说假亏避税仅仅是一种猜想，那么另外一种可能则是来自于，索尼彩电真的被中国本土品牌打败，被“群殴”致亏了。

　　曾几何时，索尼在中国市场是何等的风光。特别是索尼在CRT时代，凭借其独有的特丽珑显像管技术，多年来一直是CRT彩电领域的全球霸主。不过，也正是由于其在CRT电视时代过于辉煌，所以在2000年液晶电视市场刚刚起步时，索尼的“平板转型”步伐显得相当迟钝，缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专利技术积累，使其成为“明日黄花”。

　　此外，强调高端形象的索尼，还在中国市场错失了“家电下乡”的良机，一番不愿放下身价的结果也令其吞到了苦果。2010年1月，国家对家电下乡产品大幅提高最高限价后的首轮招标会开标。因为将彩电最高限价从3500元提高到7000元，三星、松下、飞利浦、东芝等企业纷纷拿出多款产品参与竞标，夏普、LG更是连续两年参与竞标，惟有索尼缺席。面对全球第二大的消费者市场，和更有消费潜力的农村市场，索尼仍然高昂着头，其结果就是被本土品牌“围剿”，其在华整体业绩自然深受影响。

　　笔者认为，外资品牌如果你欲在中国市场有所作为，首先应该改变“利益导向”的战略，其次要低下“高贵”的头，在遵循中国市场准则的前提下重建影响力，唯有此才会获得中国市场和中国竞争对手的认可。

　　（作者为产业经济评论家）