广东：经营业绩再创新高

　　本报讯  2010年，广东省农村合作金融机构以“深化改革、加快发展”为主题，坚持合规管理和审慎经营，积极推进改革与发展各项工作，全面完成了各项经营任务。

　　存贷款继续保持快速增长态势。2010年末广东省农合机构本外币各项存款余额8893.66亿元，比年初增加1438.67亿元，增长19.30％，超额完成年初计划值；本外币各项贷款余额5451.28亿元，比年初增加861.7亿元，增长18.78％，完成年初计划值，并控制在监管部门下达的规模内。

　　经营效益大幅提升。2010年末广东省农合机构实现经营利润167.05亿元，同比增加44.46亿元，增幅36.26％；实现账面利润108.67亿元，同比增加52.39亿元，增长93.07％，超额完成年初预定计划。

　　风险抵补能力进一步增强。2010年广东省农合机构在做实利润的同时，进一步加大了拨备的提取力度，加快了消化历史包袱的步伐。贷款损失准备余额同比增加24.13亿元，增长19.05%，拨备覆盖率比上年末提高8.62个百分点。全年依靠自身努力共消化各种财务包袱46.26亿元。

　　（杨凌艳）

　　宁夏黄河农商行：支农服务多元化

　　本报讯  2010年，宁夏黄河农村商业银行及其控股的县市联社（以下简称黄河银行系统）深入实施西部大开发战略，存贷款规模稳步增长，支农力度不断加大，截至2010年末，各项存款余额387.5亿元，比年初增加110.8亿元，增长40%；各项贷款余额340.8亿元，比年初增加70.2亿元，增长25.9%。其中涉农贷款余额235.2亿元，比年初增加49亿元，增长26.3%，占各项贷款余额的69%。

　　去年，黄河银行系统支农服务方式日趋多元化。他们积极配合宁夏自治区发展13个优势特色产业的战略构想，累计投放涉农资金210亿元，对宁夏澳利优奶牛养殖有限公司、宁夏京昊现代农业科技发展有限公司等有规模效应、有市场销路的农业特色优势主导产业进行重点信贷支持。

　　此外，黄河银行系统还创新合作模式，与宁夏农业综合投资有限公司签订合作协议，实现政府、银行、企业三方联动机制，引导更多的信贷资金、社会资金投向“三农”，全年通过合作方式发放小额贷款、绿色信用卡贷款、委托贷款16亿元，扶持优质中小企业做大做强。

　　而且，黄河银行系统还成功竞选社会保障“一卡通”。2010年10月，黄河银行在8家竞选银行中成为宁夏全区社保一卡通项目唯一主办银行，顺利开办新农保、新农合代理业务，截至2010年末已征收新农保53万余户、金额6513.5万元；新农合29万余户、金额2744.5万元，全系统由此吸收财政存款5.2亿元，既惠及了广大农户，又增加了支农资金实力。 （范  莹）

　　江苏：支农力度大  发展步伐稳

　　本报讯  2010年，江苏省农村信用社面对复杂多变的经济金融形势，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实全省农村经济和农村金融工作会议部署，在江苏省联社的组织指导下，积极探索新形势下加大支农服务的有效途径，抢抓机遇，难中攀高，各项业务保持了较快增长，涉农贷款保持了稳定增加，经营效益实现了持续提升。

　　去年，江苏省农村信用社发展步伐稳健，经营实力持续增强。到2010年末，江苏省农村信用社各项存款余额7774.2亿元，各项贷款余额5398.3亿元，分别比年初增加1652.9亿元和948亿元（加当年新增再贴现24.9亿元，实际新增贷款972.9亿元），增幅分别达27%和21.3%，存贷款市场份额比年初分别提高0.6个百分点和0.1个百分点，增幅比江苏省金融机构平均增幅分别高出6个百分点和1.4个百分点。

　　此外，该省农信社经营效益稳步提升：全年实现各项收入459亿元，同比增加93.8亿元，各项支出329.4亿元，同比增加53亿元。实现净利润95.8亿元，同比增盈30.1亿元。

　　同时，江苏省农信社的抵御风险能力增强。该省农村信用社风险拨备覆盖率140%，比年初增加55.6个百分点。净资产余额480.1亿元，比年初增加290.1亿元。

　　一系列数字背后，是江苏省农村信用社服务措施到位，涉农投入的持续加大。他们积极加强信贷计划调控，谋划早、行动快，抓住了机遇，共争取全年信贷投放计划950亿元，占全国信合系统年度增量贷款规模的十分之一，位居全国首位。合理把握信贷投放节奏，切实加大对实体经济和涉农贷款的投入力度，全年实际增加实体经济贷款1211亿元，增长27.2%。

　　他们还积极推广“阳光信贷”工程：江苏省有66家法人单位1971个农村网点开办了“阳光信贷”业务，占全省农村网点总数的75.8%；授信农户318万户，授信总额1067亿元；39家法人单位“阳光信贷”已覆盖所有农村网点。到2010年年末，江苏省农信社涉农贷款余额3879亿元，比年初增加841亿元，增长27.7%，实现涉农贷款 “三个高于”目标。

　　而这一切都离不开机制转换的加快。2010年，江苏省农村信用社推进了考核机制建设，围绕加快目标市场、服务理念、发展模式、经营机制、资源整合的转型，推进剔除风险后以“模拟利润”为导向的考核机制建设，建立以岗位价值为基础、以绩取酬的差异化分配制度。实现从激励业绩带动效益增长模式向激励效益带动业绩增长模式转变，由规模数量扩张向质量效益提升转变。

　　此外，他们还加大了银行组建力度。推进南京、南通、镇江辖内机构的合并重组，如皋、扬州市区、海门、建湖、句容等单位积极创造条件，申报组建农商行，至年末，江苏省经银监会批准筹建农商行13家，银行类机构总数达45家，占比为70.3%。

　　（黄忆寒）