农村合作金融机构的2011，将会是一个怎样的发展纪元？

　　寻遍2010的发展篇章，有两个字跳跃得异常活跃——“转型”，农村合作金融机构的大步“转型”之年。

　　首当其冲的“转型”，是由“农信社”到“农商行”的体制转型。

　　如是揣测，是因为2010年全国农村合作金融机构中涌动的那一阵阵“不平静”。

　　回首2010，在前几个月，农村合作金融机构与其他金融机构一样历经了连番货币政策和监管政策的指挥与调控，但其改革与发展的整体基调，也可谓“稳健前行”。

　　真正的波澜，掀起于2010年的11月。

　　当月，中国银监会下发了《关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》（以下简称《指导意见》），将改革之剑，直接挥向了农村合作金融机构的股权改造。行文中，该《指导意见》提出并确立了农村合作金融机构股权改造工作的总体目标：全面取消资格股，加快推进股份制改造；稳步提升法人股比例，优化股权结构；有效规范股权管理，健全流转机制，用三至五年时间将农村合作金融机构总体改制为产权关系明晰、股权结构合理、公司治理完善的股份制金融企业，为建立现代农村金融制度奠定良好基础——伴着股权改造大幕的徐徐拉开，农信社开始大踏步向“金融企业”转型。

　　但是，让波澜的色彩更为激情化的，是重庆农商行的成功上市。

　　2010年12月，重庆农商行赴港IPO成功。尽管尚未填补A股空白，但改写了我国股市中农村金融机构长期缺位的尴尬现象，刷新了农村合作金融机构上市发展的历史篇章。与此同时，该行的成功上市，也为即将转型为农商行的农村金融机构，增添了激情化的动力，更为全国的农村商业银行，尤其是资质比较好的农商行们，提供了IPO样本，并照亮了他们继续奋进的“路线图”。

　　一纸有关股权改造的《指导意见》，一个农村合作金融机构成功上市的案例，即将掀起的无疑是农村合作金融机构大范围、高速度地晋级“农村商业银行”的转型热潮。

　　但是，走入2011，农村合作金融机构必须着手应对的，还将包括其对管理机制，乃至信贷投向等方面进行的战略化调整。 

　　因为，成功的转型，是战略化的转型，需要同时体现出长期性、整体性、策略性等特点。虽然正式翻牌为“银行”，但农村生产方式的转变、农村金融消费者日渐多样化的金融需求，以及农村金融市场上“旌旗飘飘”的竞争态势，并不会让更名后的农商行们轻松多少。因此，若要实现由“农信社”到“农商行”的成功转变，实现成为现代化农村金融机构的目标，农村合作金融机构不仅要忙碌于名号的变更，更要为实现市场化的管理运作机制，以及为与时俱进地调整信贷投向而忙碌。

　　展望2011，我们将会为农村金融机构的“大步转型”而喝彩。