2010年，湖北省襄樊市城区联社始终把清收盘活不良贷款作为各项工作的重中之重，落实“早、专、新、严”四字工作策略，周密部署，重拳出击，形成了全员、全面、全力抓清收的良好局面。其主要做法是：

　　精心部署

　　在“早”字上作文章

　　针对不良贷款额度大、笔数多、涉及面广的实际，紧紧围绕一个“早”字作文章，做到早安排、早部署、早行动，力求达到早抓早主动，早收早受益，早收多受益的效果。

　　任务早分解。结合省、市联社“春天行动”的开展，及时将全年任务进行层层分解落实到位：到期清收计划落实到网点、人头。同时，该联社与信用社、清收部门签订目标责任书，做到了人人身上有任务，个个肩上有压力；底数早摸排。针对春节期间打工户回家过节的有利机遇，对辖内不良贷款进行全面排查，坚持家家走到，户户见面。在此基础上，要求各社要采取分类施策、区别对待，做到宽严适度，从早掌握不良贷款清收的主动权。

　　该联社根据省市联社下达的清收任务，结合摸排的情况，在元月份就制定了清收盘活考核办法，实行“三锁定”、“三严格”，即锁定期限、锁定余额、锁定责任人；严格管理、严格考核、严格追责并逐笔建立台账，明确目标及收回时限。 

　　重点攻关

　　在“专”字上下功夫

　　在分类排队、区别对待的基础上，成立了专职的不良经营与清收部门，选准主攻方向，专司其责，专班突破。

　　对辖内不良贷款实行专业清收。从不良经营部选定6-8名业务精、素质高、能力强的员工，将工资收入与绩效全额挂钩，组成专业清收队伍参与清收；对拖欠大户，领导带队组织专班清收。对大户贷款由分管领导牵头，承贷社和相关责任人配合，成立攻坚专班狠抓重点大户清收。

　　活化方式

　　在“新”字上寻突破

　　贷户千差万别，情况各有迥异。为此，在清收工作中，该社针对不同对象，区别不同情况，因户施治，多法并举。

　　实行风险代理清收。对贷款额度大、清收难度大、成因较复杂的不良贷款，通过公开招标的方式进行处理；推行揭榜清收。按照谁清收谁受益的原则，对不良贷款在全辖范围内实行公开揭榜清收，打破清收界限，充分调动全辖员工清收不良贷款工作的积极性；申请提级执行清收。对过去已胜诉未执结、有一定执行能力、各方面关系复杂、执行受阻的案件，集中申请法院执行。

　　强化督办

　　在“严”字上求实效

　　该联社坚持把清收不良贷款作为“一把手”工程，实行了理事长负总责，分管主任具体抓，建立了以班子包片、机关正副科长包点、信用社主任包户的责任包保机制，通过层层包保，户户加压，形成了齐抓共管的工作格局。

　　围绕包片包点抓督办。根据每月不良贷款清收实际，对包片人及风险部包片清收人员分别按劳分配；围绕责任追究抓督办。按照省联社先后出台的新增不良贷款到期未收回贷款责任追究办法，该联社还专门制定了到期未收回贷款清收处理意见；围绕责任贷款抓督办。结合全市开展不良贷款“百日攻坚战”的有利契机，对内部员工自贷和为他人担责贷款，限期一个月收回，完不成的调回原单位收贷。

　　在抓好历年到期未收回及不良贷款清收的同时，特别注重当年到期贷款的清收，采取提前预警、逐笔包保、严格考核，确保按期收回，使当年到期贷款收回率达到99.3%。