2010这一年，山西信合驶入了改革发展速度最快、支农服务力度最大、市场份额全省最高、内部管理最为规范、风险管控科学有力、经营效益大幅攀升的发展快车道。

　　“业务经营要由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变。”2010年初，山西省农村信用社联合社党委书记、理事长王亚指出。

　　2010年，山西省农村信用社坚持以“比学习、比作风、比技能、创优业绩”主题竞赛活动为抓手，以山西省农村信用社联合社党委书记、理事长王亚提出的业务经营“三个转变”为指针，深化改革喜获新突破，业务发展实现新跨越，内部管理迈出新步伐，支农服务取得新成效，实现了各项工作的“满堂红”。这一年，山西信合驶入了改革发展速度最快、支农服务力度最大、市场份额全省最高、内部管理最为规范、风险管控科学有力、经营效益大幅攀升的发展快车道。

　　机制改革稳步推进取得新突破

　　一年来，山西省联社顺利完成理事会换届工作，加强了对全系统的组织领导，确定了全省农信用未来三年发展战略及业务目标，部署了以股份制为主导的产权制度改革计划。同时就加强薪酬管理完善激励约束机制、加强IT建设、严格落实“三个办法一个指引”提出了明确要求，为全省农村信用社做好风险管理和控制，制定改革发展规划指明了方向。

　　山西省农村信用社按照“形神兼备”和“机构扁平化、管理垂直化”的目标，积极构建“结构简捷、形式灵活、运行科学、治理有效”的分类法人治理模式和法人治理运作机制，加快向区域性现代金融企业迈进，取得了体制机制改革的新突破。继2007年10月河津市农村信用联社改制为农村合作银行并挂牌开业之后，2010年8月繁峙农村合作银行顺利完成筹建并开业，12月全省首家农村商业银行——尧都农村商业银行正式挂牌开业。其余107家县级联社全部改制为统一法人社，其中2家联社申请筹建农村合作银行，27家联社提出筹建农村商业银行申请。

　　持续发展突飞猛进迈出新步伐

　　一年来，山西省农村信用社立足实际，破解难题，迈出了可持续发展的新步伐。经过各级各部门的上下一心、共同努力，2010年3月21日实现与人民银行支付系统的成功对接，7月2日全面完成与农信银支付清算系统的成功对接，8月末全省农村信用社综合业务系统全面上线，在科技化、信息化、电子化建设方面迈出了坚实的步伐。

　　他们加强与人行、银联、农信银等相关部门的沟通，积极筹划整合各种外围业务系统，先后完成了全省核心业务系统与农信银成员端平台接入项目成功切换上线与全省农村信用社统一品牌的“信合通”银行卡系统成功上线运行，破解了山西省农村信用社服务手段落后、信息网络不畅的难题，填补了山西农村金融电子化产品的一项业务空白。

　　山西省农信社还不断加强金融产品创新，拓宽服务范围。全面开通了“农民工银行卡特色服务”受理方、发卡方业务；全面代理保险业务、代理全省大中型水库移民直补资金、代理全省“新农保”业务、代收交警罚款、社保“一卡通”等业务；因地制宜创新担保方式，根据县域经济特点，推出了中小企业“融资通”、仓单质押贷款、应收账款质押贷款等不同类型的信贷新产品；积极参与银行间债券市场和拆借市场，扩大资金运用渠道，拓展效益增长空间，促进了各项业务的又好又快发展；依托综合业务系统，积极开展ATM自助业务和POS收单业务。

　　优化服务支持“三农”创造新业绩

　　一年来，山西省农村信用社在发展思路上主动融入，在工作重心上主动倾斜，在服务水平上主动提高，大力支持县域经济发展，全力推进农业产业化和现代化，充分发挥了农村金融主力军作用。

　　按照“区别对待、有保有压”的信贷原则，在严控信贷规模的前提下，山西省联社指导辖内农村信用社一手抓营销优质客户和项目支持，一手抓信贷结构调整，全面开展法人客户评级授信，发挥省联社管理、指导、协调、服务的功能，加强对大额贷款的咨询管理，使全省农村信用社贷款结构得到了合理优化、贷款规模得到了合理增长。指导各级农信社按照巩固成果、因地制宜、扎实推进的原则，引深实施“农信社支农惠民行动计划”，强化了农村信用社金融支农主力军的地位。

　　通过设立简易营业网点、开展定时定点服务、布设物理机具等灵活多样的方式，积极推进机构网点、金融服务产品、客户对象、信用环境建设领域的全覆盖，创造了支持“三农”发展的新业绩。截至2010年11月末，山西省农村信用社累放支农贷款1019.16亿元，为434万农户提供了金融服务。

　　队伍建设力行改革激发新活力

　　一年来，山西省农村信用社在深化改革中，汲取2009年劳动用工改革的成功经验，通过采取清岗、“双考”、竞聘、分流等措施，对各办事处（市联社）重新进行了定编、定岗、定人，进一步健全完善人员、工薪、奖惩、激励等一系列规章制度，对工勤人员实行劳务派遣用工，进一步理顺了劳动关系，目前省、市、县三级劳动用工制度改革基本完成。

　　他们不断加大奖惩激励，激励先进、鞭策后进、力争同进，强化对机构和高管人员的考核，全面落实薪点工资制，绩效挂钩、奖优罚劣，充分调动了全体信合干部员工的工作积极性。全面启动养老保险移交地方工作，全系统养老保险已纳入省级统筹，解决了员工的后顾之忧。通过改革，达到了精简高效、优胜劣汰、激发活力、促进发展、科学管理的目的，促进了人力资源管理良性发展。

　　此外，通过加强培训，山西信合员工素质进一步提高，参训人员开阔了视野，增长了知识，交流了经验，在理论知识、思想观念、经营理念、业务技能和综合素质等方面得到较大提高；学风建设进一步规范，全省农村信用社树立了教育培训的新榜样，全员学风进一步浓厚，提高了学习的自觉性与主动性，增强了比学习、比作风、比技能的意识；培训成本进一步下降，树立了培训成本费用控制理念，逐步改变组织培训方式，在节约控制培训成本费用方面，得到明显效果；培训效果进一步彰显，广大信合员工在实际工作中做到了学以致用，强化了对农村信用社改革的目的和目标的认识，增强了危机意识与责任心，为山西省农村信用社转型发展、安全发展、和谐发展奠定了基础。