班组长为领导讲课

　　前不久，安徽钱营孜矿隆重召开新型班组建设交流会。不少细心的同志发现，此次会议与以往不同，过去只作为听会人的班组长此次成为了主角，有板有眼地当起了授课“先生”，而单位的支部书记、工会主席则规规矩矩的当起了“学生”。“没想到会让我给领导讲课，我感到特荣耀。”讲完课后，动力部电管队队长姜勇激动之情溢于言表。

　　如何有针对性地加强班组建设？班组长直接负责班组管理，心中最有数，说话最有分量，多听取他们的意见，不断改进方法是最好的办法。召开新型班组建设推进会,让“亮点”班组的班长在大会上畅谈治班之道，让大家深受启发。

　　姜勇说，能上台为领导讲课，关键在于沾了矿上实施班组长素质提升工程的光。该矿不断优化班组长队伍，通过个人竞聘、职工推荐、单位聘任等办法，把素质高、有能力的职工选拔到班组长岗位上来，特别是注重选用学历高的职工担任班组长，现具有高中文化程度的占到了70%以上，许多技校生、大学生也走上了班组长岗位。

　　为让年轻人下得去、干得好、流得动，该矿制定了《班队长管理暂行办法》，实施了“大学生班长培养工程”，有计划地安排主体专业大学毕业生到生产一线从事班组管理工作；并把班组长岗位工作经历纳入基层管理人员选拔的重要条件。对优秀大学毕业生压担子、给舞台，促其成长。

　　（吴  琼）

　　点评：职位有高低，知识却没有高低。新型班组建设推进会让班组长走上讲台，给领导班子上课，就是最大的发挥了班组长了解班组的特点，让他们从自身实际出发，找出班组管理的好办法。

　　“六个一分钟”工作法杜绝违章

　　山东新矿集团华丰煤矿矿建四部实施“六个一分钟”的工作法，杜绝了习惯性违章现象，推动了区队各项工作的健康协调发展。

　　“六个一分钟”的工作法即为：

　　一分钟薄弱人物排查。由值班人员、跟班人员，各班组班长三人对本班组进行薄弱人物排查，凡是发现喝酒、精神不佳、思想有包袱或带病的一律不允许下井。

　　一分钟点评。在开完班前会后整好队伍时，对上一班职工的积极做法和突出表现给予赞美和表扬，进一步的激励职工的工作热情。

　　一分钟自查。在入井前，对自己下井需带的矿灯、自救器、安全帽以及其他的防护用品，进行逐一检查，是否携带齐全。

　　一分钟工前思考。下井到达施工地点后，对如何做好做细各项工作，要求职工操作前一分钟做好思考判断，仔细核对工用具和现场危害辨识，对事故预防做好准备；

　　一分钟工后检查。是对应该停电的机电设备停电和各项现场施工完毕后，要进行仔细清点检查，对要害部位进行复检，直到放心才离开。

　　一分钟站队。在离开施工地点后，规定时间规定地点，利用一分钟的时间，集合职工站队，班组长在队伍前面带队，安监员、跟班人员在队伍的最后，站好队后集体升井。  （王连鹏  孙永会）

　　点评：安全工作没有最细心，只有更细心。多花一分钟在检查上，也就意味着能少一分隐患，多一分安全。其实不管“几个一分钟”工作法，重点还是在这有限的时间里把把安全抓得更紧。