目前，农村信用社的各项制度可以说是浩如烟海，随着改革的推进，各项新的规定，新的制度也在推陈出新。可是这些先进的制度设计并没有在农信社的各部门各岗位得到全方位的贯彻落实，主要表现在以下几个方面：制度和流程设计僵硬化，缺乏适应性；管理层不愿触动原有的人事管理格局和利益分配方式；长期形成的以习惯代替制度，以情面代替纪律的现象根深蒂固；激励约束机制薄弱。针对以上问题我认为提高农信社的制度执行力可以从以下几个方面做起：

　　“正本才能清源”。首先要保证制度的科学性、可操作性和有效性。实践证明，有些制度之所以得不到很好的执行，其根源在于制度本身缺乏系统性、有效性和可操作性。所以在制度设计中，始终要把制度的制定因素放在首位，结合各农信社企业文化建设的基本要求，制定各项制度。

　　“正己方能正人”。要坚持领导带头、增强制度执行的示范作用。领导干部的示范作用具有鲜明的引领、导向功能。领导的执行力决定组织的执行力，只有领导率先垂范，才能把员工动员起来，从而众志合力形成一个良好的执行环境。

　　“思想是行动的先导，认识是前进的动力”。随着农村信用社改革的不断推进，管理的日益规范，各种规章制度也不断完善。如何接受消化这些规章制度无疑得加强学习，只有熟练掌握制度的内容和操作规范才能更好的去执行。以一种追求完美的心态高标准、严要求地去执行制度，从而形成良好的执行文化。

　　“徒法不足以自行”。要建立有效的考评体系和监督执行机制。制度能否落实，关键在于考评和监督检查，有效的考评和监督机制是提高制度执行力的灵魂。农信社应建立健全的考核评价体系，完善竞争激励机制，保障执行力的落实。

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园”。农信社制度执行力的提高是一项系统的工程，需要领导、员工共同全力执行，需要从学习、认识到行动各个过程的完美互动。牢固树立“农信靠我发展，我靠农信生存”和“社兴我荣、社衰我耻”的意识，自觉地将个人利益与集体利益融为一体，相信农信社的明天会更美好。