随着农村经济的发展潜力不断被激发出来，农村金融市场的竞争愈加激烈。农村合作金融机构如何适应新的形势变化，积极引入现代经营管理理念，成为摆在我们面前的一个重要课题。

　　在这个背景下，就农村合作金融机构如何强化经营管理理念，切实提高农村合作金融机构的综合竞争力，笔者创新提出了“123456”经营管理理念：

　　1：“一个重点”

　　始终树立以效益为核心的经营理念，以效益统揽全局，开源节流，强化管理，严控成本，把提高效益作为加快发展的支撑点。

　　首先，狠抓财务收入。严格执行当月贷款到期收回率达和大额贷款按月结息、小额贷款按季结息制度，确保收息水平逐步提高。严格执行合同利率，严禁随意减免利息行为，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。坚决落实贷款利息清收责任制，对新发放贷款的利息收回按照新增贷款到期收回率的要求，落实收息责任，切实提高贷款利息收回。

　　其次，大力发展中间业务。结合县域实际，发挥资源优势，瞄准市场定位，积极把中间业务拓展作为改进支农服务、多元化增收的着力点和突破口，通过借力、借机和借智，强力推进代理保险、票据承兑、贴现和债券业务，做活中间业务，实现自身效益和社会效益的“双赢”。

　　此外，农村合作金融机构还注重降低经营成本、加强核算管理等方面的工作。

　　2：“两个发展”

　　农村合作金融机构若想提升竞争力，需要抓住发展机遇，加快发展步伐，把发展作为富民兴社的第一要务，树立全面协调和可持续的发展观。在经营中把组织资金、信贷支农作为加快发展的首要任务，既着手当前，又积极谋划长远，用发展来解决遗留问题和前进中的新问题。

　　一方面是大力组织存款，夯实发展根基。存款是立社之本，效益之源。一要高度重视；二要强化宣传；三要优化服务；四要抓住机遇；五要重点攻关。

　　另一方面是主动营销贷款，加大支农力度。在扎实做好今年信贷支持服务好“三农”的基础上，重点突出：一是支持新农村长远建设；二是支持结构调整；三是支持农村种、养、加特色农业；四是支持中小企业发展；五是支持骨干企业结构调整。

　　3：“三项管理”

　　金融机构竞争能力的高低，与风险、内控以及综合业务的发展水平息息相关，因此，提高经营管理水平、提高竞争实力，必须注重强化”三项管理”。

　　提升风险控制能力，提高信贷资产质量。全面树立风险管理理念，全面提升风险控制，管好信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、道德风险，确保新增贷款质量，从源头控制风险。

　　强化内控管理，促进合规经营。具体工作包括：严格执行制度；加强稽核监督，定期不定期与专项审计相结合；抓好重点部门、重点岗位、重点人员、重要环节的检查工作；抓好离任稽核审计，对发现的问题，不论谁都要依规依纪或依法严肃处理；高度重视安全保卫工作，防范事故发生。

　　切实做好电子综合业务系统的运行管理。加大科技电子业务安全运行的检查和督导，切实防范操作风险，确保规范、安全、高效运行。例如，严格执行相关制度规定，确保业务运行质量；狠抓学习，加强上下左右沟通协调；对存在的问题扎实整改等。

　　4：“四个建设”

　　要实现信用社快速、稳健和有效发展，党的建设是方向，员工队伍是关键，设施建设是基础，企业文化是载体，在抓好业务经营的同时着力抓好这“四个建设”。

　　加强系统党的建设。一是突出以党建促业务；二是加强后备干部培养；三是开展党内活动；四是狠抓党风廉政建设制度的落实；五是切实加强和抓好信访稳定工作;六是积极抓好党组织建设和党员队伍教育及新党员的培养发展工作。

　　加强员工队伍建设。事业成败关键在人。各项工作任务能否如期保质保量完成，队伍整体素质起关键作用。

　　加强基础设施建设。一是抓好会计出纳基础工作。会计出纳的工作质量是信用社的窗口，直接关系到信用社的形象。因此要规范化，要达标升级，要统一着装，要文明用语，要耐心服务。二是抓好基础设施建设。对全县的基础设施逐步更新、换代、升级、统一，按照省联社标准，对全县8个社门面视觉标识进行了统一规范装饰，使信用社的社会形象大大提高。

　　加强企业文化建设。充分发挥群团组织的作用，把营造优秀的企业文化作为推动企业发展的内在动力、推进工作的重要内容，从而不断提高企业的整体素质和市场竞争力，营造企业和谐氛围。

　　5：“五个观念”

　　在经营管理理念创新的过程中，需要牢固树立和秉持“五个理念”。

　　即：牢固树立发展是第一要务的观念；牢固树立全县一盘棋的观念；牢固树立求真务实、雷厉风行的务实作风观念；牢固树立关心员工、心系员工的观念；牢固树立客户满意是最高准则，资金安全是最低底线，追求效益最大化是我们永远追求的目标的观念。

　　6：“六字真经”

　　但是，要想将经营管理理念落到实处，还需要念好“六字真经”，即：早、实、稳、 快、干、争。

　　具体来看， “早”是指安排部署每一项工作都要早抓、超前抓；“实”是指干任何一项工作要求真务实，实事求是；“稳”是指各项工作要稳扎稳打稳干，干稳，稳当；“快”是指快中求稳、快中求好、好中求快；“干”是指要突出重点地干，要实干、巧干，大胆干、放开干、自觉干；“争”是指工作中要采取灵活创新的手段和措施，争市场、争客户、争阵地。