０．４５元一斤的大葱，０．４５元一斤的大白菜，１元一斤的土豆……１２月６日，前来山西太原市供销合作社所属的青创田园杨家堡生活超市买菜的市民络绎不绝。为了稳定蔬菜市场价格，太原市供销合作社发挥自身优势，实行“从地头到厨房”的模式，直接从田间地头采购蔬菜，通过农产品与超市的直接对接，省去了中间环节，起到了平抑物价、稳定市场的作用。农副产品价格上涨的一个重要原因是销售网络不畅，繁多的流通环节层层推高了价格。供销合作社利用自身遍布城乡的网络系统，一方面把农村需要的日用消费品、农资产品送下去；另一方面，直接从田间地头采购蔬菜，减少了中间环节，降低了采购费用，很大程度上降低了商品成本，同时也最大程度地保障了农民利益。据介绍，太原市６城区的供销合作社已分别与１４０余家便民店达成了可供对接的平价商品目录。商品种类目前除水果、蔬菜、肉蛋、杂粮外，还有干货系列、奶制品等。（2010年12月6日新华网）

　　像太原市供销合作社这样，利用自身网络优势积极参与平抑物价、稳定市场的供销合作社在全国还有很多，它们胸怀大局，慨然出手，运用“农超对接”、“产销直达”等多种手段，为国解忧、为民纾难，表现了供销合作社人在关键时刻高度的政治纪律性和强烈的社会责任感，更体现了供销合作社系统实施“新网工程”的显著成效以及推动农产品产销直达的运营能力。正是基于“新网工程”建设等方面的物质基础和经济实力，供销合作社系统才能够在平抑物价中施展实力、发挥作用，进而成为“农超对接”的中坚力量。

　　从物质基础等方面的发展潜力看，各级供销合作社拥有大量土地、房产、仓储、门店等资源，对于建设“农超对接”等产销对接形式所需的各类流通设施具备显著优势。截至2009年底，各级供销合作社拥有资产总额5674.4亿元，可供开发为物流园区或物流配送中心的场所1836处，面积3096万平方米。

　　实际上，自2006年实施“新网工程”建设以来，作为“农村现代流通的主导力量”，全国供销合作社系统就紧紧抓住“新网工程”建设的大好机遇，大力推进日用消费品配送中心、连锁超市的建设和升级，加强销售终端建设，为推进“农超对接”等形式的产销对接夯实网络基础。以总社新合作商贸连锁有限公司、江苏苏果超市、浙江供销超市为代表的一批全国性和区域性日用消费品连锁企业，依托其较为完善的销售网络终端，设立农副产品配送中心，扩大鲜活农副产品及加工产品的采购和销售。目前，全系统已发展消费品连锁经营和配送业务企业2519家，日用消费品物流配送中心1298个，发展连锁、配送网点31.98万个。这些数量多、“吞吐”能力强的销售通道和终端，为拉动“农超对接”发展提供了动力源泉 。

　　供销合作社还积极推进农产品物流设施建设，做强农副产品购销龙头，为系统内外“农超对接”等形式的产销对接铺路架桥、提供多种服务支撑。各级供销合作社以推进农产品批发市场、冷链物流设施、农副产品加工生产线建设为核心，不断推进农副产品流通载体建设，打造产业化龙头，为促进“农超对接”提升保障能力。目前，全系统共发展农产品批发市场2550个，其中交易额超亿元的226个；冷藏库1110个，冷藏容量181万吨；各类运输车辆13668辆，其中，冷藏车1033辆。据2009年底的统计，全系统已有1205家农副产品加工企业，1021家农副产品经营企业，464家农副产品交易市场，经各级政府和省以上有关部门认定为农业产业化龙头企业。以这些龙头企业为主导的农产品流通供应链，把农产品生产与销售融为一体，能够大大提升“农超对接”的效率和效益。

　　作为“农民专业合作的带动力量”，供销合作社还积极发展农民专业合作社，推进农业生产标准化、农产品经营品牌化。全系统充分发挥基层社、社有企业、农产品经纪人队伍的组织、营销、服务优势，与农民种养大户等密切合作，引领农民组建专业合作社，提高农民生产经营的组织化程度和规模化水平，增强在市场上的议价能力。目前，全系统共组织农民兴办各类专业合作社6万多家，入社农户1000多万户，帮助农民实现收入700多亿元。全系统还以专业合作社为平台，各地供销合作社引导农民发展标准化生产基地，制定和实施农业产前、产中、产后各个环节的技术要求和操作指南，应用现代农业技术，规范生产过程，做到质量有标准、过程有规范、销售有标志，实现生产效率和产品品质的双提升，为农产品进入超市打下质量基础。目前，全系统在各地建立的标准化基地13081个，联结农户696.68万户，帮助农民实现收入378.39亿元。全系统还大力推进农产品经营的品牌化。总社从2006年开始在全系统实施“千社千品”富农工程，引导农民专业合作社进行产品商标注册，开展农产品质量认证，提高产品档次，树立品牌形象，提高农产品市场竞争力。目前入选“千社千品”的5000家农民专业合作社，68.3%的拥有注册商标，61.2%的通过了无公害、绿色或有机产品认证。供销合作社带领和组织农民专业合作社把这些标准化、品牌化的优质农产品与系统内外的大型连锁超市进行产销直达对接，不仅极大地丰富了城乡消费者的“菜篮子”、“果盘子”，而且保证了他们消费安全和身心健康。  

　　作为“农业社会化服务的骨干力量”，供销合作社系统拥有总社、省级社、地（市）级社、县级社和基层社五级完整的组织体系，县级社和基层社业务基本覆盖了全国绝大部分农村。各级供销合作社主管的农产品行业协会和经纪人协会，在指导行业生产、促进市场对、维护行业利益方面能够发挥积极作用。各级供销合作社长期从事合作社事业，在指导专业合作社建设、提高农民组织化程度等方面具有先天优势。供销合作社长期以来从事农村流通业务，致力于农村合作经济发展，对于组织农民开展专业合作具有丰富经验和组织优势。

　　当前，党和政府高度重视“三农”问题，大力推动民生问题的解决和社会服务业的发展，各级党委政府都十分重视供销合作社工作，扶助和支持力度前所未有，供销合作事业迎来了实现跨越式发展的历史机遇期。“新网工程”建设仍然是全系统的重中之重。做好“农超对接”工作、成为“农超对接”的中坚力量，是加快推进“新网工程”建设的必然要求。总之，供销合作社有责任、有义务、有条件、有能力，在“农超对接”工作中有作为、作贡献、当主角、唱大戏！这是没有任何疑义的。