笔者所在作业区推行了班组长和职工业绩考评办法，每月按照工作业绩、思想、业务素质等方面的表现打分并排名，到年终考核评先进时，根据每月的得分综合评定，得分靠前的，理所当然地榜上有名；得分靠后的，也要张榜公布，只不过此榜非彼榜，是班组长的，黄牌警告，甚至免职；是职工的，不但没有资格评先进，还要取消骨干津贴。

　　笔者认为，年终评比在评“先”的同时也不妨尝试一下评“后”。 长期以来，在年终的各种总结评比中，大张旗鼓地评功论好，奖励先进的多，而一针见血找问题、评后进的却较为少见。诚然，辛苦了一年，工作中虽然有这样或那样的问题，但“没有功劳也有苦劳”，有人认为让“后进”曝光有可能伤了情面、和气，不利于团结稳定。其实，评“先进”不但能让先进更先进，评“后进”却也能让后进知耻而后勇，迎头赶上。在笔者所在作业区，就很少有职工在月评中连续两个月都排名靠后的。

　　如果只盯着“先进”、关注“先进”而忽视“后进”，那么“后进”们就很难意识到自己的不足，难以看到自己和“先进”之间的差距；就有可能因没有压力而失去动力，导致其不思进取、安于现状。“先进”毕竟是少数，如果光“争先”而不“恐后”，有可能让“落后”者因看不到自己的问题、找不到自身的缺点，不能及时地改进而滑向更“后”，就不能达到激励先进、鞭策“后进”的目的。

　　要使“后进”向“先进”看齐、靠拢，各单位不妨在给“先进”扬名的同时，也让“后进”上榜，从而形成你追我赶的良好局面。